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个人作业3——个人总结(Alpha阶段)

个人总结:
我们团队做的是自由组卷系统,尽管我们的项目以失败而告终了,但是我还是有很多话想说。失败的原因:
在经过几周的Alpha阶段后,我们项目停滞不前,因为队员能力有限(虽然是男神组合其实是学渣组合),特别是代码这一块,虽然有去研究并
写了一些代码,但是还是做不出来,我们也不想弄虚作假,项目失败了。我表示十分的遗憾;人心齐,泰山移,在近一
段时间内,我们小组少了成员,导致我们军心涣散,这也是一方面原因。
收货与心得:
尽管项目失败了,但是我还是收获到许多。以前这样的团队作业是没有经历过的,在这次团队作业中,自己收获挺多。以前自己写代码的时候,都不会专门测试代码,
导致用到的时候会出现纰漏;也不会说哪个功能需要怎么设计,都是按照自己的想法来写,导致别人用程序时会有各种不方便。团队的力量确实比个人大,然而要怎么将这些力量合而为一,
向需要的地方使劲,也是很有难度的。经过这次的团队作业,我们的思考方向广阔了一些,风格严谨了一些。
在每个问题后面,请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问,提供一些上下文。

问题:

问题一:
教材第4章4.5.4如何结对编程提到驾驶员和领航员不断轮换角色,不要连续超过一小时。每个人编程都有自己的思路,一个人用自己的思路编程到一半换另一个人,
另一个人不一定适应他的思路,即使可以适应,也要花一定的时间去理解然后再接着编程,如此反复,这样的结对编程真的能提高效率吗?
问题二:
教材第六章6.2:在敏捷流程冲刺阶段,我们把不少的工作任务压缩在几天之内完成,这样效率会很高不假,但是从质量上会不会差强人意呢,要每日在规定时限完成任务,会不会太紧了呢?
问题三:
(这个问题我没有在课本中找到)对于我们团队,我们实在没有能力去完成这样一个项目,都是学渣,因为一些奇怪的原因走在一起成为一个团队,这样的团队人心不齐怎么能完成项目呢
问题四;
我觉得小组成员交换是一个很好的方式,特别对于我们团队来说,加入其它的团队,我们可以在学习中进步,而不是我们在现在的团队中停滞不前。但是我并没有在《构建之法》中看到这个
问题
问题五:
教材中第5章的5.2.9中的功能团队模式中提到的“feature crew”,即无领导的团队,书中还说到大型软件公司里面的不少团队都是采用这种模式。我想问无领导团队不会造成组员对任务懈
怠的情况吗?

自我评价:
请用自我评价表:http://www.cnblogs.com/xinz/p/3852177.html 有比较才会有进步。
1.保持高标准,不要受制于破窗理论

当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候,不要想 “既然别人的代码已经这样了,我的代码也可以随便一点啦。”

b) 我就是这样随便过来的

2. 主动解决问题。当看到不靠谱的设计,糟糕的代码的时候,不要想“可能别人会来管这个事情” ,或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。

c) 如果有明确要求,我可以做好。

3. 经常给自己充电,身体训练是运动员生活的一部分,学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享(面对面的分享,写技术博客等)来确保自己真正掌握了新技术。

c) 有时分享。

4. DRY (Don't Repeat Yourself)——别重复。在一个系统中,每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。

c) 这要讲场合。

5. 消除不相关模块之间的影响,在设计模块的时候,要让它们目标明确并单一,能独立存在,没有不明确的外部依赖。

c) 想做,但是不知道怎么衡量效果。

6. 通过快速原型来学习,快速原型的目的是学习,它的价值不在于代码,而在于你通过快速原型学到了什么。

c) 不用原型,一直在产品中直接改。

7. 设计要接近问题领域,在设计的时候,要接近你目标用户的语言和环境。

c) 大概同意,但是怎么接近用户呢?

8. 估计任务所花费的时间,避免意外。在开始工作的时候,要做出时间和潜在影响的估计,并通告相关人士,避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化,事后要总结。

d) 一直主动这样做

9. 图形界面的工具有它的长处,但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率,特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。

c) 正在学习命令行工具。

10. 有很多代码编辑器,请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制,可以用脚本驱动,用起来得心应手。

a) 只用老师教的一个;

11. 理解常用的设计模式,并知道择机而用。设计模式不错,更重要的是知道它的目的是什么,什么时候用,什么时候不用。

b) 模式没用;

12. 代码版本管理工具是你代码的保障,重要的代码一定要有代码版本管理。

b) 用QQ,u盘即可;

13. 在debug的时候,不要惊慌,想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具,善于分析日志(log),从中找到bug。同时,在自己的代码里面加 log.

a) 从来没听说过;

14. 重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事,不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设,你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。

a) 从来没听说过;

15. 只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常,会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。

b) 抓住所有异常

16. 善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源,这个函数负责释放这些资源。

a) 从来没听说过;

17. 当你的软件有多种技术结合在一起的时候,要采用松耦合的配置模式,而不是要把所有代码都混到一起。

a) 从来没听说过;

18. 把常用模块的功能打造成独立的服务,通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。

b) 拷贝代码过来用也可以

19. 在设计中考虑对并行的支持,这样你的API 设计会比较容易扩展。

a) 从来没听说过;

20. 在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开,这样你的设计会更有灵活性。

b) 随缘啦;

21. 重视算法的效率,在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的(big-O)。

b) 我的数据量不大,无所谓;

22. 在实际的运行场景中测试你的算法,不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序,数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。

a) 从来没听说过;

23. 经常重构代码,同时注意要解决问题的根源。

a) 从来没听说过;

24. 在开始设计的时候就要考虑如何测试 ,如果代码出了问题,有log 来辅助debug 么? 尽早测试,经常测试,争取实现自动化测试,争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。

a) 从来没听说过;

25. 代码生成工具可以生成一堆一堆的代码,在正式使用它们之前,要确保你能理解它们,并且必要的时候能debug 这些代码。

a) 从来没听说过;

26. 和一个实际的用户一起使用软件,获得第一手反馈。

c) 想做但是没有机会。

27. 在自动测试的时候,要有意引地入bug,来保证自动测试的确能捕获这些错误。

b) 不必这么麻烦;

28. 如果测试没有做完,那么开发也没有做完。

b) 签入代码,就是做完了;

29. 适当地追求代码覆盖率:每一行的代码都覆盖了,但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。

a) 从来没听说过;

30. 如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。

b) 每个bug都是特殊的;

31. 测试:多走一步,多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出,如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次,这个程序会出什么可能的错误?

a) 从来没听说过;

32. (带领团队)了解用户的期望值,稍稍超出用户的期望值,让用户有惊喜。

c) 如果有明确要求,我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做, 还会影响同事一起做好

33. (带领团队) 不要停留在被动地收集需求,要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。

c) 如果有明确要求,我可以做好。

34. (带领团队)把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。

b) 都记在我脑子里;

35. (带领团队)不要依赖于某个人的手动操作,而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。

b) 我们没有休假的,没关系;

36. (带领团队)要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境,让大家有轻松的心态来尝试各种想法 (例如,模块的重用,效能的提升,等)。

a) 都听领导的;

37. (带领团队)在每一次迭代之后,都要总结经验,让下一次迭代的进度安排更可靠,质量更高。

c) 如果上级有要求,就做一下;

posted on 2017-05-15 21:19  尊贵的zfmmm先生  阅读(131)  评论(1编辑  收藏  举报