个人作业3——个人总结（Alpha阶段）

个人总结：
我们团队做的是自由组卷系统，尽管我们的项目以失败而告终了，但是我还是有很多话想说。失败的原因：
在经过几周的Alpha阶段后，我们项目停滞不前，因为队员能力有限（虽然是男神组合其实是学渣组合），特别是代码这一块，虽然有去研究并
写了一些代码，但是还是做不出来，我们也不想弄虚作假，项目失败了。我表示十分的遗憾；人心齐，泰山移，在近一
段时间内，我们小组少了成员，导致我们军心涣散，这也是一方面原因。
收货与心得：
尽管项目失败了，但是我还是收获到许多。以前这样的团队作业是没有经历过的，在这次团队作业中，自己收获挺多。以前自己写代码的时候，都不会专门测试代码，
导致用到的时候会出现纰漏；也不会说哪个功能需要怎么设计，都是按照自己的想法来写，导致别人用程序时会有各种不方便。团队的力量确实比个人大，然而要怎么将这些力量合而为一，
向需要的地方使劲，也是很有难度的。经过这次的团队作业，我们的思考方向广阔了一些，风格严谨了一些。
在每个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问，提供一些上下文。

问题：

问题一：
教材第4章4.5.4如何结对编程提到驾驶员和领航员不断轮换角色，不要连续超过一小时。每个人编程都有自己的思路，一个人用自己的思路编程到一半换另一个人，
另一个人不一定适应他的思路，即使可以适应，也要花一定的时间去理解然后再接着编程，如此反复，这样的结对编程真的能提高效率吗？
问题二：
教材第六章6.2：在敏捷流程冲刺阶段，我们把不少的工作任务压缩在几天之内完成，这样效率会很高不假，但是从质量上会不会差强人意呢，要每日在规定时限完成任务，会不会太紧了呢？
问题三：
（这个问题我没有在课本中找到）对于我们团队，我们实在没有能力去完成这样一个项目，都是学渣，因为一些奇怪的原因走在一起成为一个团队，这样的团队人心不齐怎么能完成项目呢
问题四;
我觉得小组成员交换是一个很好的方式，特别对于我们团队来说，加入其它的团队，我们可以在学习中进步，而不是我们在现在的团队中停滞不前。但是我并没有在《构建之法》中看到这个
问题
问题五：
教材中第5章的5.2.9中的功能团队模式中提到的“feature crew”,即无领导的团队，书中还说到大型软件公司里面的不少团队都是采用这种模式。我想问无领导团队不会造成组员对任务懈
怠的情况吗？

自我评价：
请用自我评价表：http://www.cnblogs.com/xinz/p/3852177.html 有比较才会有进步。
1.保持高标准，不要受制于破窗理论

当你看到不靠谱的设计、糟糕的代码、过时的文档和测试用例的时候，不要想 “既然别人的代码已经这样了，我的代码也可以随便一点啦。”

b) 我就是这样随便过来的

2. 主动解决问题。当看到不靠谱的设计，糟糕的代码的时候，不要想“可能别人会来管这个事情” ，或者“我下个月发一个邮件让大家讨论一下”。要主动地把问题给解决了[ii]。

c) 如果有明确要求，我可以做好。

3. 经常给自己充电，身体训练是运动员生活的一部分，学习是软件工程师职业的伴侣。每半年就要了解和学习一些新的相关技术。通过定期分享（面对面的分享，写技术博客等）来确保自己真正掌握了新技术。

c) 有时分享。

4. DRY （Don't Repeat Yourself）——别重复。在一个系统中，每一个知识点都应该有一个无异议的、正规的表现形式。

c) 这要讲场合。

5. 消除不相关模块之间的影响，在设计模块的时候，要让它们目标明确并单一，能独立存在，没有不明确的外部依赖。

c) 想做，但是不知道怎么衡量效果。

6. 通过快速原型来学习，快速原型的目的是学习，它的价值不在于代码，而在于你通过快速原型学到了什么。

c) 不用原型，一直在产品中直接改。

7. 设计要接近问题领域，在设计的时候，要接近你目标用户的语言和环境。

c) 大概同意，但是怎么接近用户呢？

8. 估计任务所花费的时间，避免意外。在开始工作的时候，要做出时间和潜在影响的估计，并通告相关人士，避免最后关头意外发生。工作中要告知可能的时间变化，事后要总结。

d) 一直主动这样做

9. 图形界面的工具有它的长处，但是不要忘了命令行工具也可以发挥很高的效率，特别是可以用脚本构建各种组合命令的时候。

c) 正在学习命令行工具。

10. 有很多代码编辑器，请把其中一个用得非常熟练。让编辑器可以实现自己的定制，可以用脚本驱动，用起来得心应手。

a) 只用老师教的一个；

11. 理解常用的设计模式，并知道择机而用。设计模式不错，更重要的是知道它的目的是什么，什么时候用，什么时候不用。

b) 模式没用；

12. 代码版本管理工具是你代码的保障，重要的代码一定要有代码版本管理。

b) 用QQ，u盘即可；

13. 在debug的时候，不要惊慌，想想导致问题的原因可能在哪里。一步一步地找到原因。要在实践中运用工具，善于分析日志（log），从中找到bug。同时，在自己的代码里面加 log.

a) 从来没听说过；

14. 重要的接口要用形式化的“合同”来规定。用文档和断言、自动化测试等工具来保证代码的确按照合同来做事，不多也不少。使用断言 (assertion) 或者其他技术来验证代码中的假设，你认为不可能发生的事情在现实世界中往往会发生。

a) 从来没听说过；

15. 只在异常的情况下才使用异常 (Exception), 不加判断地过多使用异常，会降低代码的效率和可维护性。记住不要用异常来传递正常的信息。

b) 抓住所有异常

16. 善始善终。如果某个函数申请了空间或其他资源，这个函数负责释放这些资源。

a) 从来没听说过；

17. 当你的软件有多种技术结合在一起的时候，要采用松耦合的配置模式，而不是要把所有代码都混到一起。

a) 从来没听说过；

18. 把常用模块的功能打造成独立的服务，通过良好的界面 (API) 来调用不同的服务。

b) 拷贝代码过来用也可以

19. 在设计中考虑对并行的支持，这样你的API 设计会比较容易扩展。

a) 从来没听说过；

20. 在设计中把展现模块 (View) 和实体模块 (Model) 分开，这样你的设计会更有灵活性。

b) 随缘啦；

21. 重视算法的效率，在开始写之前就要估计好算法的效率是哪一个数量级上的（big-O）。

b) 我的数据量不大，无所谓；

22. 在实际的运行场景中测试你的算法，不要停留在数学分析层面。有时候一个小小的实际因素 (是否支持大小写敏感的排序，数据是否支持多语言)会导致算法效率的巨大变化。

a) 从来没听说过；

23. 经常重构代码，同时注意要解决问题的根源。

a) 从来没听说过；

24. 在开始设计的时候就要考虑如何测试 ，如果代码出了问题，有log 来辅助debug 么? 尽早测试，经常测试，争取实现自动化测试，争取每一个构建的版本都能有某些自动测试。

a) 从来没听说过；

25. 代码生成工具可以生成一堆一堆的代码，在正式使用它们之前，要确保你能理解它们，并且必要的时候能debug 这些代码。

a) 从来没听说过；

26. 和一个实际的用户一起使用软件，获得第一手反馈。

c) 想做但是没有机会。

27. 在自动测试的时候，要有意引地入bug，来保证自动测试的确能捕获这些错误。

b) 不必这么麻烦；

28. 如果测试没有做完，那么开发也没有做完。

b) 签入代码，就是做完了；

29. 适当地追求代码覆盖率：每一行的代码都覆盖了，但是程序未必正确。要确保程序覆盖了不同的程序状态和各种组合条件。

a) 从来没听说过；

30. 如果团队成员碰到了一个有普遍意义的bug, 应该建立一个测试用例抓住以后将会出现的类似的bug。

b) 每个bug都是特殊的；

31. 测试：多走一步，多考虑一层。如果程序运行了一星期不退出，如果用户的屏幕分辨率再提高一个档次，这个程序会出什么可能的错误?

a) 从来没听说过；

32. （带领团队）了解用户的期望值，稍稍超出用户的期望值，让用户有惊喜。

c) 如果有明确要求，我可以做好。 d) 一直主动这样做 e) 不但主动做， 还会影响同事一起做好

33. （带领团队） 不要停留在被动地收集需求，要挖掘需求。真正的需求可能被过时的假设、对用户的误解或其他因素所遮挡。

c) 如果有明确要求，我可以做好。

34. （带领团队）把所有的术语和项目相关的名词、缩写等都放在一个地方。

b) 都记在我脑子里；

35. （带领团队）不要依赖于某个人的手动操作，而是要把这些操作都做成有相关权限的人士都能运行的脚本。这样就不会出现因为某人休假而项目被卡住的情况。

b) 我们没有休假的，没关系；

36. （带领团队）要让重用变得更容易。一个软件团队要创造一种环境，让大家有轻松的心态来尝试各种想法 （例如，模块的重用，效能的提升，等）。

a) 都听领导的；

37. （带领团队）在每一次迭代之后，都要总结经验，让下一次迭代的进度安排更可靠，质量更高。

c) 如果上级有要求，就做一下；