构建执法学习心得4

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；

我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。

迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。

Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。

Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

敏捷开发的原则包括：尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求；敏捷流程欢迎需求的变化, 并利用这种变化来提高用户的竞争优势；经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短；业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作；以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们 ；无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式；可用的软件是衡量项目进展的主要指标 ;而最关键的是要时刻注意总结如何提高团队效率, 并付诸行动。

敏捷开发流程包括

找出完成产品需要做的事情---Product Backlog

决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情--Sprint Backlog

冲刺（Sprint）  冲刺期间，每天要开一个每日例会（Scrum Meeting），团队成员大多站着开会，所以又称每日例会 。