摘要：A：怎么没按计划完成工作？ B：不能怪我，需求老变动，老被拉去开会。（你看我犯错的原因很客观、很充分，不延期才不正常）。 B：不好意思，最近会议太多了（承认问题），后面我会保证开发时间，拒绝无关会议。 阅读全文

摘要：以下是一些关键点，也是我评价一个团队成员的基本标准。 阅读全文

摘要：总结了一些电话沟通技巧，希望改进大家的沟通效率。 阅读全文

摘要：为什么谈这个在日常工作中，在进行项目团队经验总结的时候往往陷入一种“指责、抱怨、发泄”的情绪氛围中，这种氛围会严重影响团队的士气，本人在日常的项目管理工作中也经常反此类错误，引起我重视这个问题是在最近观看一个娱乐节目，该节目是一个团队竞争的节目，失败的团队要进行反思，往往也是会陷入上述氛围中，但是其... 阅读全文

摘要：现状随着岗位专业化，部门间的沟通更加频繁，一些缺乏管理的会议降低了我们的工作效率。如何组织会议提交会议纪要 项目经理会议的日期会议的地点会议的类型会议的目的：组织本次会议的目标和想要达到的效果。应该开的会议：避免这些会议：会议的议题：会议讨论的内容项、每一项的预计时间、总时间。指定会议记录人员考虑这... 阅读全文

摘要：为什么项目会变得紧急？有很多时候，项目会被要求在一个看上去似乎不现实的条件下完成，因素很多，总结一下：为了争夺或抢占市场。为了向客户或领导演示汇报。向重要的客户承诺在较短的时间进行交付。如何处理紧急项目？1.明确目标用户需求：项目总要有产出，在着手列计划开始工作之前，请先与客户沟通，明确客户想要的是什么?系统功能完整，质量良好，并投入使用。完成核心功能的开发，并投入使用。了解项目进度，系统界面和功能设计，或向上级领导汇报。我想我们更多的情况是后两者。时间要求：大多数情况，时间我们是不可控的，但是通过对项目需求、风险、掌握的资源进行分析后，尽可能的进行争取2.抓住重点根据上面与客户的沟通，我们可 阅读全文

摘要：写本文的缘由：由于近期本人团队内一个新生代员工提出离职，引发本人对员工离职原因及新生代员工培养方式的深入思考。（注：可能分析有些片面，有些就事论事的意思，而且员工年轻化是一个趋势，这里提出新生代只是便于就此事展开问题分析）问题分析思路：优先对85前及新生代员工的普遍性格特性进行归纳、分析和对比。针对... 阅读全文