摘要：项目管理的一些常识： 不能一个项目组里全是专家，因为，第一，如果你的组员全部是专家的话，你就沦为一个打杂的了。第二，不论做什么项目，总归有些任务是很枯燥的，机械的。你终究要让你的组员去完成它，而一个专家是不会甘心被指派去做这种没有技术含量又不得不作的任务的。第三，专家势必要消耗更多的薪水，会使你增加成本。所以，一个团队，核心不在于配置最优的资源，而在于最优的配置资源。 必须在... 阅读全文