摘要： 最近项目紧，估计要封闭开发一周，这里我不知道还有没有时间来看，兄弟们多照看照看，有什么事情或者有什么好的团队发展建议都可以发出来，另外我们准备找做不同产品的成员来讲述自己所做的企业信息化产品的事可不能耽搁了，大家准备准备，也过把网络讲师瘾：）过一段时间把团队聊天室先申请下来备用！以后就可以开展相关活动了。 另外，还有哪些成员没有填写成员调查的写一下，大家互相了解一下。 阅读全文

摘要： CRM（Customer Relationship Management）顾名思义就是以客户为中心的信息管理系统，在AMT的教材中将CRM的功能归纳成三个方面： 1.销售、客服、营销三部分业务流程的信息化。 2.与客户进行沟通所需要的email,电话，传真，网络的集成和自动化处理。 3.对1和2所积累的信息进行重组使其符合商务智能的数据结构，然后进行客户分析、... 阅读全文

摘要： 在TOC中提到了通过以下途径来使企业赚取更高的利润 1.提高产销率（Thoughput）T 2.降低库存（Inventory）I 3.减少运行费用（Operating Expense）OE 值得说一点的就是通过降低库存从而降低运行费用的手段确实可以提高利润，但是却是有限的，日本已经将库存做到了很低但利润还有很大的提升空间也许就在这个道理。 ... 阅读全文

摘要： 有的时候我们有很多理论是用来统计，比如投资回报率、净利润等，而实际上这种方式我们只能在事后才能感受到其效果，这就好象是：开车的时候把挡风玻璃堵上，而通过后视镜中的景象指导下开车：） 阅读全文

摘要： 最近比较忙所以也没怎么上来写Blog，不知道大家对企业信息化这个专题还是否兴趣盎然，对CIO Hatcher这个团队还激情依旧，呵呵，不扯了，接着上次有人说做企业信息化的知识结构要求很高，所以我想把高级企业信息化管理师的教材目录给大家看一下，心里也好有个底，制定一个学习的roadmap,如下： 目录 第一篇基础知识 第一章 职业道德1 第二章... 阅读全文

摘要： 今天花了些时间看了一下OPT的计划与控制，可以说基于TOC理论的生产排程关键在于识别瓶颈资源，而实际的排程也是根据瓶颈资源设计的。在这里不得不提一下DBR系统（Drum,Buffer,Rope），DBR系统可以做成软件系统，也可以说是一种基于约束思考的方法。 Dump: OPT的生产及控制计划首先就是要识别系统的瓶颈资源，由于瓶颈资源的约束，可以说瓶颈资源控制着整个系统... 阅读全文

摘要： 现在有不少人申请加入CIO Hatcher团队，队伍大了，需要锻炼啊：） 我有个想法，大家伙不知道支不支持，因为在这个团队里，可能大家的知识面仅局限在自己所参与的信息化项目上，即使对其他信息化相关项目有所了解也只停留在概念上（资深人士除外），所以充分利用起团队里面每个人的知识可能就会涉及的信息化面比较广，所以基于这个想法，我想根据团队的成员的背景以及企业信息化的大体内容来划分主题... 阅读全文

摘要： CIO Hatcher团队成员可能比较专长于自己所参与的信息化项目上，即使对其他信息化相关项目有所了解也只停留在概念上（资深人士除外），所以充分利用起团队里面每个人的知识可能就会涉及的信息化面比较广，所以基于这个想法我想根据团队的成员的背景以及企业信息化的大体内容来划分主题，每个主题可以采用论坛的形式或者聊天的形式组织，由在该主题相对权威的团队成员主持，为的是扩大大家的知识面，以了解更广的企... 阅读全文

摘要： 在上篇博客园里有多少人对企业信息化感兴趣随笔发布后，看到博客园还是有很多兄弟姐妹们（有姐妹吗？）对这个主题感兴趣的，随即就申请了这个团队BlogCIO 孵化器，名字起的有点大，但希望不要遭到雷劈。 现在我只是将留言中有声明支持开团队Blog的朋友初始化到了该团队，其他的我还没有征求你们的意见，所以发布一个公告，如果大家愿意，可以申请加入。 加入条件只要一个：只要您对企业信... 阅读全文

摘要： “约束理论”可以说是一种识别企业发展的约束，并改进以及指导更好的改进流程的一套管理理论和原则（暂且能理解到这个地步），他根植于OPT（Optimized Production Timetables Or Optimized Production Technology）。 在学习“约束理论”的同时记下一些笔记，以备以后复习所用： 1.在学MRPII的理论时可以看出，企业要... 阅读全文