摘要： 在各式各样的项目管理类书籍中都提到过，对项目进行WBS分解，分析任务并指定负责人即Task Owner，画出任务间的关系依赖图，查找关键路径，制定GANTT图，给出风险列表并赋予优先级的定义，回顾以及优化现有的计划并改进。这只是项目计划这个过程要做的事情，然而实际项目开发中，是否有足够的时间来做这些工作呢？不知道大家所在的公司在这方面是怎么做的，可不可以说出来大家学习探讨一下： ... 阅读全文

摘要： MRP是ERP发展的第二个阶段，在这之前是MIS系统，MRP是Material Require Planing的缩写，这里主要说一下MRP的基本原理。 1.独立需求与相关需求 独立需求是指是指需求量和需求时间是企业外部的需求来决定的，如：客户订购的产品。 相关需求是指根据物料之间的关系由独立需求所产生的需求，如零部件、原料等需求。 实际上MRP的基... 阅读全文

摘要： 最近两天在学习eHR的权限系统，一不小心搜索资料参考的时候又翻出了安全级别的介绍，记得我们大学在学信息安全导论的时候讲过，也记得在华为到HIT招聘的时候，有位招聘人员也问过我这个问题，当时我就说出个A，B，C，D，现在重新回顾一下，也想审视一下我们现在eHR的安全级别。 在《企业信息化教程》中是这么解释安全级别的： 1.安全级别介绍： 安全级别有两个含义，一个... 阅读全文

摘要： 今天有时间学习了一下我们eHR的权限管理设计，同时自己也搜索了一些资料比较了一下，做一个总结写到Blog里面。 在RBAC里面主要有三个对象：User,Role,Permissions(Opperations),在企业级软件中通常都会选择RBAC来控制用户的访问权限。 自己尝试的设计了一下，大体想法如下： User与Role为多对多的关系，Role与Permi... 阅读全文

摘要： 最近工作比较轻松，所以想抽点时间把项目管理的知识再捡捡，以前学的项目管理理论到现在工作了也就只剩下概念了，从现在参加的项目运作情况看，项目管理的实践才是最最重要的。在网上逛了逛搜集了点资料，从哪儿开始呢？先从哈佛商业评论的项目管理手册开始吧，看的是原文，所以有可能在写Blog的时候也会中英结合，欢迎拍砖！ 之前听过一个PM说过这样一句话：项目管理不就是一个计划嘛！当时感觉有点不恰... 阅读全文

摘要： Project Management is a challenge to every project leader of manager,Today,I read a PPT about PMfrom Web,Now I give some tips I think can be considered: 1.In one slide of the PPT,It throws 6 ... 阅读全文

摘要： 今天在学习市场营销的时候，突然感觉实际上市场营销中的很多概念理论在我们的软件产品管理、开发、营销中都值得借鉴，下面把今天的收获写一下： 1.Design your profuct for Customers This topic is always discussed among softwaredevelopers,But how to practise?This is... 阅读全文

摘要： 企业不明确领域界定，将可能导致原则性的战略错误 如果企业没有对自己的领域进行界定，盲目地进入一个陌生的领域，并企图利用现有领域的优势去取得成功，也是非常危险的。 历史上有不少惨痛的教训可以充分说明这个问题，此不再多说。现在我们可以分析一下正发生在我们身边的一个例子： “活力28”与德国美洁时合资，利用“活力28”牌生产矿泉水和纸制品，而重新推出“波尔”洗衣粉。可以看到的是，这种本末... 阅读全文

摘要： 有人把人才分为三类：是人又是才，是人不是才，是才不是人 也有人分为四类：人物、人才、人手、人渣 阅读全文

摘要： 前面在学习全面质量管理的时候了解到，在计算质量成本的时候包含了结果成本和控制成本，而6Sigma质量管理的管理理念就是：通过运用各种统计技术对产品设计和生产流程进行严格控制，逐步消除那些无价值的返工、检查和修复流程，从而降低成本，提高质量，降低库存，缩短生产周期和加快产品/服务开发，并增加市场占有率，提升顾客满意度和企业竞争力，最终达到为企业创造利润之目的。 实际上6Sigma降低了... 阅读全文