摘要：产品已经完成，但是当遇到第一个客户的时候，就遭到打击，在分析新的需求后，我感觉从大体功能上看是与现有产品大同小异的，但是一些细节（主要是流程和数据）上的差异让我们不得不重新开发一套系统，在重新开发一套系统前，我想总结一下失败，我们什么地方做错了？ 列出客户需求与产品需求的一些差别，想探讨一下，在一个可扩展性强的系统中应该怎样在设计阶段处理以下问题，并使损失最小化... 阅读全文

摘要：项目完成以后回顾了一下项目中的问题，列举如下： 1.项目中有的时候PM提出了改进意见或者添加了新的需求，或者客户的反馈要求一些改进，这些情况的发生以及协调没有任何流程以及记录，从而导致了变更没有通知到该通知的人，如QA根本就不知道有这样的变更。 2.变更的审批流程不明确，基本上是口头达成一致，并没有做出审批流程以及审批过程的文档记录，没有记录也就没有跟踪。 3.变更... 阅读全文

摘要：1.PMP新解：P(Prople),M(Management),P(Project). 2.项目管理的精髓思想：管理变更、管理风险、重视计划的力量。 3.项目管理文档化，经验教训知识化。 阅读全文

摘要：项目收尾可能是我们在开发项目中最容易忽略的一个环节，原因很多：比如项目组马上会启动一个新的项目，无暇估计已经完成的项目，或者，认为项目已经结束，可以好好歇一阵子了，等等等等。 实际上，放弃项目首尾管理的机会也就相当于放弃了一个团队提升的机会，纵然我们能够在开发过程中学到一些东西，但每个人学到的必然是有限的，中国有句古话：三个臭皮匠顶一个诸葛亮，在项目结束的时候坐在一起总结一下得失... 阅读全文

摘要：在各式各样的项目管理类书籍中都提到过，对项目进行WBS分解，分析任务并指定负责人即Task Owner，画出任务间的关系依赖图，查找关键路径，制定GANTT图，给出风险列表并赋予优先级的定义，回顾以及优化现有的计划并改进。这只是项目计划这个过程要做的事情，然而实际项目开发中，是否有足够的时间来做这些工作呢？不知道大家所在的公司在这方面是怎么做的，可不可以说出来大家学习探讨一下： ... 阅读全文

摘要：最近工作比较轻松，所以想抽点时间把项目管理的知识再捡捡，以前学的项目管理理论到现在工作了也就只剩下概念了，从现在参加的项目运作情况看，项目管理的实践才是最最重要的。在网上逛了逛搜集了点资料，从哪儿开始呢？先从哈佛商业评论的项目管理手册开始吧，看的是原文，所以有可能在写Blog的时候也会中英结合，欢迎拍砖！ 之前听过一个PM说过这样一句话：项目管理不就是一个计划嘛！当时感觉有点不恰... 阅读全文

摘要：今天在学习市场营销的时候，突然感觉实际上市场营销中的很多概念理论在我们的软件产品管理、开发、营销中都值得借鉴，下面把今天的收获写一下： 1.Design your profuct for Customers This topic is always discussed among softwaredevelopers,But how to practise?This is... 阅读全文

摘要：一直以来对Business Modeling都有点疑惑，不知道该把握一个怎样的粒度才合适，总是做Business Model就过早的去关注系统的实现了，现在决定静下来学一下Business Modeling,参考了一本商业建模的资料。做了点笔记如下： Business Model包括以下几个概念： 1.Business use-case Model:Include the bu... 阅读全文

摘要：最近参与一个新项目的开发,这是我参与的第一个完整的项目,现在项目已经开发完成,交付QA测试,所以现在终于有时间来写点东西,总结一下 实际上,在开发过程中,我们不由的都喜欢看项目的一些缺点,今天埋怨需求的变更管理做的不好，明天吵闹说RD与QA配合的不好,好象项目一无是处:(,实际上静下心来想象,一个比较复杂的项目(接近22万行代码),开发能够在将近一个月内完成,算人天实际上是150人/... 阅读全文

摘要：今天在干活的时候，突然有人告诉我我这里该做的不是我已经做的东西，因为他和我们的TeamLeader已经商量过了，对这里的东西做了一定的改动，而且简化了好多。我狂晕，什么叫软件工程？在设计过程中的变更根本就没有任何的记录，小组的成员也对这样的决定一无所知，如何开发项目。 教训就是每次开会讨论出来的问题，尤其是变更，一定要抛出来，让大家都知道，并作为变更来管理。不然的话只会带来工程的延期... 阅读全文

摘要：个体软件工程读书笔记 今天学习看到了一篇关于个人软件开发过程改进的文章，颇有感触，遂记录下来，以备以后参考并鞭策自己执行。 很多人都在抱怨自己所在的公司的开发流程不够规范，项目管理混乱，文档不够齐全，个阶段该有的记录没有，该产生的工件也没有。这一切可能都源于公司的管理，但更大程度上是来自于项目的压力，使得我们对精细、严格的流程心有余而力不足。那么是不是在这样的公司就没有... 阅读全文