摘要：很长时间没有来这里写东西了，最近终于忙出头了，发一本书吧，应该可以作为[CIO Hatcher]CIO知识结构 这篇文章的补充，虽然有很多人觉得把这些东西学完是不可能的，但是我觉得了解一下还是有必要的，毕竟做一个信息化咨询顾问，或者是企业的信息化建设者要求的知识很全面的，希望对大家有用，下载地址 http://www.itpub.net/367460.html 阅读全文

摘要：今天上网的时候偶尔看到一个网站，觉得不错，里面的管理知识很全，值得收藏一下：）http://www.beidabiz.com/bbdd/kmsjk/kmsjk.html 阅读全文

摘要：    IT方面的论坛太多了，有综合，有专业，有行业，在各个论坛里混了几年，体会颇深，以前是论坛哪里人多，往哪里去，新浪论坛，网易是经常去的，人多啊，好几十万，去了以后才发现没有意思，没有共同的语言，于是逛专业论坛，行业论坛，终于找到了共同语言，总结一下论坛的经验：人不在多，有仙则灵，贴不在多，有精则行，逛了大半辈子，一个IT人发展方向一定要除了技术外，业务，理论，思... 阅读全文

摘要：一个偶尔的机会接触到了《管理信息系统》这门课程，在网上也下载了一些关于这门课程的资料，粗略的学习了一下，感觉对自己的思路有很大的拓展，我本人是学软件工程出身的，所以只要一提MIS系统，马上浮现的就是开发什么样的系统，用什么工具开发，用什么数据库，数据库怎样设计等。对于系统的规划却没有一个理解，也许这个信息系统规划（是管理信息系统课程中的一部门内容）不是我们软件开发人员来做的，而是由企业的信... 阅读全文

摘要：在做BI软件的时候，技术难点可能就是表现层的显示方式，好的表示层工具可能会给我们的系统增色不少，也可能是数据的搜集以及集成、存储。但从另外一个角度讲，如果抛开技术不谈，一个BI系统要想发挥它的BI作用，最具挑战性的也许是对于企业数据的多纬分析，由于企业日常运营所产生的数据复杂多样，怎样将这些数据进行抽取、过滤放到我们的DW中？采用什么样的过滤法则？从业务上讲决策层关心什么样的问题？... 阅读全文

摘要：看了企业信息化初阶的教材，突发了点瞎想，感兴趣的哥们儿可以看看，发表点看法：） 全文见企业信息化建设的瞎想。 阅读全文

摘要：有的时候真想去了解一下真实企业的信息化部门都在做些什么？因为现在流行的企业信息化产品太多，从后端SRM到前端CRM，从以生产为主的ERP到以人力资源管理为主的eHR,还有什么辅助性的KM，BPR，EAI，EIP，PLM，PDM，MES，光是这些名词就觉得让人混淆，它们之间有穿插功能又有过人之处，如何选择适于自己企业的信息化产品？怎样才能发挥信息化产品的功效，使企业的利益最大化，也许... 阅读全文

摘要：如果说企业信息化是一个面，那么我们现在掌握的知识只是一个点，实际上企业信息化复杂度可能不只是一个面，而是多个面所组成的体，这个体可能是规则的，也可能是为了将各个面整合起来而形成一个四不像。 看了腾远方的企业信息化规划与设计，稍有感触，做企业信息化所具备的知识储备与能力也由此可见：（ 与立志将企业信息化进行到底的兄弟们共勉！ ... 阅读全文

摘要：今天偶尔看了一篇文章CRM软件系统的结构功能分析，虽然说显得有点简单，但是对于我这样对CRM只知道概念的人也算增长了点知识，其中有幅图不错，我感觉是一个层次较高的一个视角来看CRM的功能：），其实和AMT的初级教程差不多，CRM可以说贯穿了营销、销售、服务几个职能。但是根据软件规模的大小又有所裁减。 可能我们大多数的软件公司的开发集中在功能和数据库这块，接触活动层次的开发可能少... 阅读全文

摘要：CRM（Customer Relationship Management）顾名思义就是以客户为中心的信息管理系统，在AMT的教材中将CRM的功能归纳成三个方面： 1.销售、客服、营销三部分业务流程的信息化。 2.与客户进行沟通所需要的email,电话，传真，网络的集成和自动化处理。 3.对1和2所积累的信息进行重组使其符合商务智能的数据结构，然后进行客户分析、... 阅读全文

摘要：在TOC中提到了通过以下途径来使企业赚取更高的利润 1.提高产销率（Thoughput）T 2.降低库存（Inventory）I 3.减少运行费用（Operating Expense）OE 值得说一点的就是通过降低库存从而降低运行费用的手段确实可以提高利润，但是却是有限的，日本已经将库存做到了很低但利润还有很大的提升空间也许就在这个道理。 ... 阅读全文

摘要：最近比较忙所以也没怎么上来写Blog，不知道大家对企业信息化这个专题还是否兴趣盎然，对CIO Hatcher这个团队还激情依旧，呵呵，不扯了，接着上次有人说做企业信息化的知识结构要求很高，所以我想把高级企业信息化管理师的教材目录给大家看一下，心里也好有个底，制定一个学习的roadmap,如下： 目录 第一篇基础知识 第一章 职业道德1 第二章... 阅读全文

摘要：今天花了些时间看了一下OPT的计划与控制，可以说基于TOC理论的生产排程关键在于识别瓶颈资源，而实际的排程也是根据瓶颈资源设计的。在这里不得不提一下DBR系统（Drum,Buffer,Rope），DBR系统可以做成软件系统，也可以说是一种基于约束思考的方法。 Dump: OPT的生产及控制计划首先就是要识别系统的瓶颈资源，由于瓶颈资源的约束，可以说瓶颈资源控制着整个系统... 阅读全文

摘要：现在有不少人申请加入CIO Hatcher团队，队伍大了，需要锻炼啊：） 我有个想法，大家伙不知道支不支持，因为在这个团队里，可能大家的知识面仅局限在自己所参与的信息化项目上，即使对其他信息化相关项目有所了解也只停留在概念上（资深人士除外），所以充分利用起团队里面每个人的知识可能就会涉及的信息化面比较广，所以基于这个想法，我想根据团队的成员的背景以及企业信息化的大体内容来划分主题... 阅读全文

摘要：CIO Hatcher团队成员可能比较专长于自己所参与的信息化项目上，即使对其他信息化相关项目有所了解也只停留在概念上（资深人士除外），所以充分利用起团队里面每个人的知识可能就会涉及的信息化面比较广，所以基于这个想法我想根据团队的成员的背景以及企业信息化的大体内容来划分主题，每个主题可以采用论坛的形式或者聊天的形式组织，由在该主题相对权威的团队成员主持，为的是扩大大家的知识面，以了解更广的企... 阅读全文

摘要：在上篇博客园里有多少人对企业信息化感兴趣随笔发布后，看到博客园还是有很多兄弟姐妹们（有姐妹吗？）对这个主题感兴趣的，随即就申请了这个团队BlogCIO 孵化器，名字起的有点大，但希望不要遭到雷劈。 现在我只是将留言中有声明支持开团队Blog的朋友初始化到了该团队，其他的我还没有征求你们的意见，所以发布一个公告，如果大家愿意，可以申请加入。 加入条件只要一个：只要您对企业信... 阅读全文

摘要：“约束理论”可以说是一种识别企业发展的约束，并改进以及指导更好的改进流程的一套管理理论和原则（暂且能理解到这个地步），他根植于OPT（Optimized Production Timetables Or Optimized Production Technology）。 在学习“约束理论”的同时记下一些笔记，以备以后复习所用： 1.在学MRPII的理论时可以看出，企业要... 阅读全文

摘要：借人气调查一下：博客园里有多少人对企业信息化感兴趣？ 我个人目前从事的是企业人力资源管理软件的开发工作，但对企业信息化比较感兴趣，不知道在这里的兄弟们有没有志同道合的朋友？有的话可以经常交流一下，另外之前也写过一些企业信息化方面的随笔，但是感觉发布到首页面上有点不合适，因为业务知识偏多，而且与.net关系不大。 大家把自己对企业信息化的了解和看法说出来，如果人多的话可以... 阅读全文

摘要：总是听人说什么知识管理，而公司也一直在做知识管理，但是我总觉得公司的知识管理系统怎么越看越象个文档管理系统呢？呵呵，既然大家都把这个东西吵来吵去的，KM的内涵应该不只这些吧？ 看了看AMT的《知识管理初阶》，随笔记下了一些小点，没有逻辑性，只是些离散的想法： 1.知识管理不是技术问题，而是管理问题，但是需要IT技术的支持。 2.知识管理在表面上文档管理的背后... 阅读全文

摘要：今天无意间发现一张企业信息化的图，放在这里以后参考。 Collaboratice Commerce 阅读全文