Microsoft Dynamics Sure Step Methodology - 微软方法论！

我去年在雷丁（微软英国总部所在城市）参加了微软 Dynamics Sure Step Methodology 的培训，是英国最早的一批学员。不知道中国是不是已经有这个培训了？ Sure Step 是一个方法论，指导我们如何开展一个Dynamics产品的整个项目流程，大家不要误会，它不只是项目经理的专项，开发人员同样受用。

我在英国做技术咨询，平时的工作主要就是MSCRM咨询和开发。通过学习这个方法论，的确在项目上给了我很多帮助。很多开发人员技术很强，可是缺乏组织才能。我知道这个问题在中国有很多讨论，其实不只是中国程序员有这个问题，全世界的程序员都有这个问题。：） 相比较我们中国程序员还有更多的优势。我也知道很多讨论都在说印度程序员有语言优势，作outsourcing什么的最合适，中国程序员有先天略势。我反对这样的看法：第一，印度官方语言是英语这个没有错，但是印度人的英语有很强的口音，英国人听着都费劲，可以想象美国那边也差不多。我和印度同事说话的时候也用到一些pardon? 之类的话请他重复一遍。这还是在英国的印度人，印度本土的就更可以想象了。可能有人会说：中国人也有口音呀？这个当然没错，每个地方的语音都有口音，即便是母语是英语的国家/地区也有口音：美国英语有口音，澳洲英语口音，苏格兰和威尔士的口音更严重。我们中国人说的英语口音其实不是很重，发音清晰，这也得益于我们良好的教育。看看日本人说的英语就欣慰了：只有他们自己明白（a joke，没有丝毫贬低的意思在里面）。第二，程序员英语属于专业英语，没多少词汇量。经常看SDK的人没有理解上的问题。即使我们给英语国家的公司做outsourcing，也不需要所有人都精通英语，一两个会沟通的就行了。第三，中国有很大的人才库和社区资源，这是其他国家不能比拟的。这是我们所有人努力的成果，要善加利用。 

跑题了，接着说Sure Step。它为什么有用呢？因为它提供给我们一整套的规范化设计部署解决方案，即所谓的：
Diagnostic[诊断] >> Analysis[分析] >> Design[设计] >> Development[开发] >> Deployment[部署] >> Operation[实施] >> Upgrade[升级] 

是不是所有的项目都要用到如此细节化的流程呢？不是的，Sure Step 非常灵活，你可以针对你的项目合并甚至跨越其中的步骤，也可以把你公司的设计模板用到Sure Step 里面。所以不论您的项目大小，只要是涉及到项目中的人员都可以学习Sure Step 并从中受益。我摘录微软官方培训的一段文字来形容一下： 

The Microsoft Dynamics Sure Step Methodology is a comprehensive implementation methodology describing the processes and disciplines necessary to implement Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics CRM, Microsoft Dynamics GP, Microsoft Dynamics NAV and Microsoft Dynamics SL. The implementation of all these products has many similarities which is why the methodology has been structured as a general methodology with a product specific layer for each product. The general content is mostly the prescriptive phase by phase, activity by activity descriptions on how to carry out the implementation plus the Project Management discipline. The product specific content is typically represented as tools, templates and hyperlinks to product specific materials found outside the methodology.
 
所以我建议Dynamics人员如果有时间可以学习一下这个方法论，更多内容在微软合作伙伴的站点上。