答案

面对项目中的问题，我们可以采取以下改进计划：

建立规则，仪式，流程，模式：首先，我们需要确立一套明确的规则和流程，比如每周的项目会议、每日的进度汇报等。这些规则和流程能够帮助团队成员理解他们的角色和责任，同时确保项目的顺利进行。
给好行为正面的反馈：当团队成员遵守规则并且表现出色时，我们应该给予及时的正面反馈。这不仅能够激励个人，也能够鼓励整个团队继续保持良好的工作状态。
明确指出不合适的行为，必要时调整人员：如果有团队成员的行为不符合既定的规则，我们需要明确指出并提供改进的建议。如果情况没有改善，可能需要考虑调整人员配置，以确保团队的整体效率和氛围。
评价改进的效果：

我们可以通过定期的项目审查会议来评估这些改进措施的效果。在会议中，我们可以检查项目的进度，讨论团队的合作情况，并收集团队成员对于流程和规则的反馈。
通过比较改进措施实施前后的项目指标，如完成任务的速度、团队成员的满意度等，我们可以量化改进的效果。
最终，我们的目标是通过这些改进措施，提高项目的效率，增强团队的凝聚力，从而推动项目向着成功的方向发展。