人月神话4

4. 管理进度
4.1 不要泄气
程序员延期后，会产生“其他的部分反正会落后”的想法，实则从整体项目来看是不一定的。项目中的任务进度推进是一个网状的关系，只要延期的事项不在“关键路径”上，依旧能保证整体按期交付。所以不要泄气，专注于眼前的任务，解决它。
目前待过的公司都没用上关键路径来管理项目，曾经理论学习过，写过一篇博客 。

4.2. 设定合适的里程碑并记录完成过程
里程碑一定要具体

设定具体的指标，好处是避免汇报扯皮

记录完成过程有利于决策下一个里程碑的内容