七个习惯
1.承认自己的无知往往是求知的第一步。
2.反求诸己，由内而外。
3.个人的成功一定先于人际关系的成功。
4.你可以收买一个人的双手，却买不到他的心，而心才是忠诚与热忱的根源。
5.唯有产品与产能取得平衡，才能达到真正的效率。
6.客观条件受制于人，并不足惧。重要的是，我们拥有选择的自由，可以对现实环境
积极回应，为生命负责，为自己创造有利的机会，做一个真正操之在我的人。
7.除非你同意，任何人都不能伤害你
8.昨日之我选择了今日之我
9.法兰柯曾指出人生共有三种重要的价值，一是经验价值，来自遭遇；二是创造价值，来自
个人独创；三是态度价值，亦即面临困境，如罹绝症时的反应；
10.采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。
11.操之在我不仅承认现实，也肯定人有权选择对现实环境作积极回应。
12.不要说“我办不到”
13.纵使有再多不满，也要学着处之泰然，如此才不至于让问题制服了我们。
14.“外在环境是造成问题的症结所在”，这种想法不但错误，而且正是问题的根源。
15. 不怕错只怕不改过。
16. 经由不断许诺与实践诺言，终有一天荣誉感会凌驾情绪性反应之上。
17. 作照亮他人的蜡烛，而非论断对错的法官；以身体作则，不要只顾批评；解决问题，勿制造问题。
18. 有这么一则小故事：丧礼上有人问死者的朋友：“他留下多少遗产?”对方答：他什么也没带走。
19. 领导与管理的差异就仿佛思想与行为。管理是有效的把事情作好，领导则是确定所作的事是否正确；
管理是在成功的阶梯努力向上爬；领导则指出所爬的阶梯是否靠在正确的墙上。
20. 先构思再行动
21. 以原则为生活重心
22. 我们发现而不是发明自己的人生格言
23. 团队成员制定一个公共的使命宣言，唯有参与，始有认同。
24. 勤奋、运气或者灵活的手腕固然重要，却非关键，唯有掌握重点才是成功的
不二法门。辨别事情的轻重缓急，急所当急，充分授权，是个人管理之匙。
25. 左脑管理，右脑领导。
26. 由领导力决定重点后，再靠自制力来掌握重点，以免备感觉、情绪或冲动所左右。
27. 第二类事情：重要但是不紧急的事情!!!!!!!!!!!
28. 有效的方法是以一星期为单位制定计划，秘诀就在于勿就日程表订定优先顺序，
应就事件本身的重要性来安排行事历。
29. 通常星期日（或一周中对你最有意义的或特殊的一天），正是思考如何提升自我及
规划一周行事的最佳时刻。
30. 充分信任型的授权，才是有效的管理之道。
31. 管理与被管理的一方须对预期的结果与时限进行沟通，宁可多花时间讨论，确定彼此认知无误。
讨论重点在成果，不在手段。（这个应该是对管理与被管理者而言）
32. 只要把握原则，任何调整都心安理得。
33. 圆满人生不仅限于个人的独立，还须追求人际关系的成功，维系人与人之间的情谊，最重要的
不是技巧，而在于诚信。
34 .在感情存款中存入六种：
1）了解别人
2）注意小节
3）信守承诺
4）阐明期望
5）诚恳正直
6）勇于道歉
35. 背后不道人短，是诚恳正直的最佳表现。在人后依然保持尊重之心，可以赢得信任。
36. 为人师长的我也发现，争取学术或子女信赖的关键往往系于一人，尤其是其中最难缠的。能否以爱心
与一贯的态度诚实对待此人，都看在其他九十九人眼里。
37. 无条件的爱
38. 问题的反面是契机
39. 一般人看事情多持二分法：非强即弱，非胜即败。
其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
40. 两全其美，否则就别勉强。如果实在找不出双方都能接受的方案，倒不如取消交易，因为大家
唯一的共识就是彼此意见不同。
2.反求诸己，由内而外。
3.个人的成功一定先于人际关系的成功。
4.你可以收买一个人的双手，却买不到他的心，而心才是忠诚与热忱的根源。
5.唯有产品与产能取得平衡，才能达到真正的效率。
6.客观条件受制于人，并不足惧。重要的是，我们拥有选择的自由，可以对现实环境
积极回应，为生命负责，为自己创造有利的机会，做一个真正操之在我的人。
7.除非你同意，任何人都不能伤害你
8.昨日之我选择了今日之我
9.法兰柯曾指出人生共有三种重要的价值，一是经验价值，来自遭遇；二是创造价值，来自
个人独创；三是态度价值，亦即面临困境，如罹绝症时的反应；
10.采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。
11.操之在我不仅承认现实，也肯定人有权选择对现实环境作积极回应。
12.不要说“我办不到”
13.纵使有再多不满，也要学着处之泰然，如此才不至于让问题制服了我们。
14.“外在环境是造成问题的症结所在”，这种想法不但错误，而且正是问题的根源。
15. 不怕错只怕不改过。
16. 经由不断许诺与实践诺言，终有一天荣誉感会凌驾情绪性反应之上。
17. 作照亮他人的蜡烛，而非论断对错的法官；以身体作则，不要只顾批评；解决问题，勿制造问题。
18. 有这么一则小故事：丧礼上有人问死者的朋友：“他留下多少遗产?”对方答：他什么也没带走。
19. 领导与管理的差异就仿佛思想与行为。管理是有效的把事情作好，领导则是确定所作的事是否正确；
管理是在成功的阶梯努力向上爬；领导则指出所爬的阶梯是否靠在正确的墙上。
20. 先构思再行动
21. 以原则为生活重心
22. 我们发现而不是发明自己的人生格言
23. 团队成员制定一个公共的使命宣言，唯有参与，始有认同。
24. 勤奋、运气或者灵活的手腕固然重要，却非关键，唯有掌握重点才是成功的
不二法门。辨别事情的轻重缓急，急所当急，充分授权，是个人管理之匙。
25. 左脑管理，右脑领导。
26. 由领导力决定重点后，再靠自制力来掌握重点，以免备感觉、情绪或冲动所左右。
27. 第二类事情：重要但是不紧急的事情!!!!!!!!!!!
28. 有效的方法是以一星期为单位制定计划，秘诀就在于勿就日程表订定优先顺序，
应就事件本身的重要性来安排行事历。
29. 通常星期日（或一周中对你最有意义的或特殊的一天），正是思考如何提升自我及
规划一周行事的最佳时刻。
30. 充分信任型的授权，才是有效的管理之道。
31. 管理与被管理的一方须对预期的结果与时限进行沟通，宁可多花时间讨论，确定彼此认知无误。
讨论重点在成果，不在手段。（这个应该是对管理与被管理者而言）
32. 只要把握原则，任何调整都心安理得。
33. 圆满人生不仅限于个人的独立，还须追求人际关系的成功，维系人与人之间的情谊，最重要的
不是技巧，而在于诚信。
34 .在感情存款中存入六种：
1）了解别人
2）注意小节
3）信守承诺
4）阐明期望
5）诚恳正直
6）勇于道歉
35. 背后不道人短，是诚恳正直的最佳表现。在人后依然保持尊重之心，可以赢得信任。
36. 为人师长的我也发现，争取学术或子女信赖的关键往往系于一人，尤其是其中最难缠的。能否以爱心
与一贯的态度诚实对待此人，都看在其他九十九人眼里。
37. 无条件的爱
38. 问题的反面是契机
39. 一般人看事情多持二分法：非强即弱，非胜即败。
其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。
40. 两全其美，否则就别勉强。如果实在找不出双方都能接受的方案，倒不如取消交易，因为大家
唯一的共识就是彼此意见不同。
