摘要：前几天跟朋友聊天时，朋友说他刚刚从一家知名软件公司面试出来，朋友去面试的是一家公司的技术管理岗位，所以在面试的时候被问及的问题也偏重于技术管理方面的问题，在与朋友的聊天中将这几个问题归纳了一下，大致归为如下几个问题。 在日常工作中你是如何行使管理职能的 这个问题以我的经验以及参考常见的一些开发方法，在实际中我都是早询问及晚反馈的方法。也就是早上上班后的半个小时内主动询问开发人员是否有不 能及时解决的问题，如果有，组内组员讨论解决方法；下班的时候，组员可以以邮件或者其它方式汇报自己的进度，并评估当前进度与预计进度相比是否有滞后。为 防止有些内向的组员不能用口头的方式反馈自己在开发中所遇到的问题， 阅读全文

摘要：2011-2-22 来源：网络一、 CMM 1. 综述 CMM2－CMM3，可以看作是一个严谨的，传统瀑布式的开发体系。 CMM并未提供具体的过程体系，它只是一个评价标准(“软件能力成熟度”)。 但它提供了一个目标：一个可重复赋值成功经验的开发体系应该是怎样的。知识点： 1).通常应该从CMM2开始实现，一般做到CMM3的已经难得了。 2).CMM2是一套已定义的项目管理过程，CMM3是总结不同项目的经验，最终形成组织（公司）的一套过程标准。 3).可以考虑交叉引用，即上CMM2及CMM3的培训、同行评审。 4).CMM与CMMI的区别：前者仅限于软件工程,后者还包括其他学科的CMM，如系统工 阅读全文

摘要：一、项目启动（项目开工会） 了解项目干系人及其利害关系。 所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。 根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。 根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。 确定各种软硬件需求，如：版本控制服务器、数据库服务器、开发服务器、缺陷管理软件服务器、开发工具等。 参与人员： 项目经理、项目总监、全体项目组成员、用户方领导、用户方参与人员、其它主要项目干系人 项目启动会议的目标： 让整个项目组的成员相互认识 建立项目的 阅读全文