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梦想有多大路就会有多远：作一颗IT量子
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随笔分类 -  项目管理

有关于项目开发过程中项目管理的问题

复杂问题需要系统思维

摘要：先来百度下什么叫系统思维，百度她是这样告诉我的，“系统思维就是把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。系统思维以系统论为思维基本模式的思维形态，它不同于创造思维或形象思维等本能思维形态。系统思维能极大地简化人们对事物的认知，给我们带来整体观“。从文字的表面不易看出，这是一个抽象的概念。 在实际的工作中都遇到不少的问题和难题，比如产品如何设计，产品如何定位， 阅读全文

posted @ 2011-11-08 11:20 互联网粒子 阅读(226) 评论(0) 推荐(0)

项目管理-项目进度偏差分析

摘要：项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点： 1、客户的进度要求是否合理？ 对于客户的进度要求需要站在中间的立场来客户的评审时间进度的可执行性，遵循客观规律，站在客户的角度和项目的几大规划阶段 摆事实讲道理，有时客户常常不讲道理，可以从以下几个方面和客户讲道理： a、从项目的投入金额上看........ 阅读全文

posted @ 2011-07-06 10:56 互联网粒子 阅读(1721) 评论(0) 推荐(0)

IT公司的情.理.法.文管理

摘要：版权声明：原创作品，允许转载，转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本声明。否则将追究法律责任。http://iamleung.blog.51cto.com/1098629/392582 偶有幸直接团组了一个公司的团队，在创业公司的初期有太多的事要做，主要还是基础工作，基础框架的建设，包括公司的体制，公司的相关制度，公司的团队招聘和公司产品的定位都需要大量的时间去做。在这里简单的... 阅读全文

posted @ 2010-09-19 10:14 互联网粒子 阅读(314) 评论(0) 推荐(1)

互联网产品一迭代无处不在

摘要：迭代是数值分析中通过从一个初始估计出发寻找一系列近似解来解决问题(一般是以方程或者方程组）的过程，为了实现这一过程所使用的方法统称为迭代法。 作为程序员，我想大家都很熟悉RUP的概念或都在项目或产品中也实施过RUP。 我在现有负责的产品聚聚呀架构工作所能感受到的，迭代它无处不在。 无论是产品的概念还是在产品的设计，架构和开发。。。。。。 阅读全文

posted @ 2009-12-26 19:47 互联网粒子 阅读(268) 评论(0) 推荐(0)

互联网项目管理-谁是项目的受害者？

摘要：互联网项目管理-谁是受害者？ 2009-12-7 在做网站项目管理时我想大家都可能遇到以下的类似情景： 1、这个功能不是我负责的，这个类不是我做的 ！ 2、这个需求TMD分析的有问题！ 3、为什么当初市场销售的没有说清楚！ 4、这个数据表设计最开始就有问题，现在没法做！ 5、 这个东西我怎么知道，你问他们吧，不是我搞的！ 类似这样的场景，有做过项目或产品管理工作的人我想都是记忆犹新，而且也可能是做管理经常遇到的问题。 程序员本来应该是一件需要很大创意性的工作，怎么成了一份怨天尤人的工作？ 感觉，程序员的工作很苦，很累，很委曲。程序员的工作成了生活的压力。 管理者的压力来自于客户，来自于公司老板。程序员的压力来自于项目经理，来自于学习压力，来自于项目需求的变更。 更多有做过项目开发的人都深有体会，怕的不是创新，不是新技术，而是工作需求的变更，这是致命的压力感。 改了一次又一次，客户说话不算数，销售是神经病什么都答应客户，主管脑子进水，这样的需求也做的出来....... 项目干系人的压力来自于项目的进度，项目的 阅读全文

posted @ 2009-12-07 22:25 互联网粒子 阅读(244) 评论(0) 推荐(1)

Google帮助你提高工作和生活的效率

摘要：选择合适的工作提高自己的工作效率 Gmail工具列表： 应用软件 GCount – 新邮件通知，仅能运行于Mac OSX。 gDisk – 将Gmail变为网络存储空间，仅能运行于Mac OSX。 gFeeder – 小型的Feed阅读器。 GetMail – 将邮件从Hotmail转移到Gmail。 Gmail Drive – 将Gmail变为网络存储空间。 阅读全文

posted @ 2009-11-01 14:08 互联网粒子 阅读(362) 评论(0) 推荐(0)

软件项目经理应有的能力和素质

摘要：国内很多程序员都一直在想着自己的出路,技术牛人可能会选择走上架构,系分,但是在国内软件行业还不是太规范时,公司的系分和架构师其实是很累人的一件活,什么都要做,就像打杂一样,做的比谁都多,管的也错,这样一来做的多错的也多,最终还没讨个好,还有一个就是向管理方向发展,或者想脱离程序员这个青春饭的魔咒. 阅读全文

posted @ 2009-10-22 21:39 互联网粒子 阅读(781) 评论(1) 推荐(0)

项目管理VS产品管理

摘要：如果你想成为一个劣质的产品经理，你可以混淆产品管理和项目管理。不仅仅因为这两个称呼是如此的接近，这两个概念也非常相似。产品经理们应该管理项目，因为他们需要确保项目完成。他们都是管理角色（对么？），所以事实上他们的经验和所需的技能也非常相像。但是项目经理恰恰会妨碍产品经理，并且试图控制项目不让产品经理掌控项目。 阅读全文

posted @ 2009-09-09 14:22 互联网粒子 阅读(294) 评论(0) 推荐(0)

XP演进式设计结合和计划式设计哪个笑到最后

摘要：演进式设计提出的是不可以一步到位,像满足一个建筑的设计一样那么完美去计划达到意想中的效果.很多的建筑桥梁在计划的设计无型中破产了重建,当初的设计者怎么也没有想到广州的中山大道会堵车成这样,这就是计划设计的一个失败,总以为需求的变化是有限的,城市的规划在很多问题上都是如此,立交桥建了一座又一座同样拆了一座又一座,地下的排水系统经常冲爆...,当初的设计基本满足不了人口的增长和居民日常需求的变化需要.... 阅读全文

posted @ 2009-04-18 23:44 互联网粒子 阅读(225) 评论(0) 推荐(0)

明智IT,逆势成长

摘要：明智IT,逆势成长 阅读全文

posted @ 2009-03-04 11:59 互联网粒子 阅读(174) 评论(0) 推荐(0)

项目组织模型

摘要：我总结出来的结论是:小团队式更充分发挥了每一个人的主动性,互动性比较高,更易于调动每一个人的积极性,每个小组织内部又由一个人领导团队,这以个人带领团队人的小团队更合适中国人的特点和心理............. 阅读全文

posted @ 2009-01-14 16:37 互联网粒子 阅读(211) 评论(0) 推荐(0)

项目管理(对事不对人)

摘要：沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，客户可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理着的基本功，正所谓官商两道混的开，男女全都搞的定。　　首先无论是内部沟通或与客户沟通一定要注意称谓，避免“你，我，他”统称为“咱”。　　　　对客户：您看，对咱这个人事管理的项目有什么想... 阅读全文

posted @ 2008-08-27 13:53 互联网粒子 阅读(631) 评论(0) 推荐(0)

IT项目开发的75条管理守则

摘要：1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系统，可以是Test M... 阅读全文

posted @ 2008-08-27 13:47 互联网粒子 阅读(246) 评论(1) 推荐(0)

互联网主题知名博客

摘要：序号 博客名称 附注 1 对牛乱弹琴 | Playin’ with IT keso的blog，不必多说，国内最牛的IT博客。 2 方军商业日记 关注互联网、新媒体，思维的乐趣网站创办者。 3 詹膑的博客 关注媒体、互联网，ofblog网站的创办者。 4 It Talks-魏武挥的blog 关注互联网、web2.0，blogbus的COO。 5 吕伯望－中国互联网观察 资深互联网分析师，... 阅读全文

posted @ 2008-08-26 18:01 互联网粒子 阅读(289) 评论(0) 推荐(0)

项目进度检查

摘要：在项目管理中,时间与质量是作为评定一个项目成功与失败的重要指标,项目时间的管通常在项目管理中是以项目的进度检查作为重要的检测方法 定时或不定时间由项目主管去检验项目的健康状态,这是项目管理者通常采用的手段,这是一个不错的方法,但这个度却难于把握.............. 阅读全文

posted @ 2008-08-04 22:51 互联网粒子 阅读(394) 评论(0) 推荐(0)

方案的决策,执行的力度

摘要：在工作中通常会遇到有些问题或方案需要会议来讨论和决策，这样的作法很多公司都采用，广开言路，收集到每个人的想法和创新，这也并不会带来什么样的问题，但是，过度的采用这种方式来决策一个方案会带来莫名的火! 阅读全文

posted @ 2008-05-21 10:08 互联网粒子 阅读(165) 评论(0) 推荐(0)

方案的决策,执行的力度

摘要：在工作中通常会遇到有些问题或方案需要会议来讨论和决策，这样的作法很多公司都采用，广开言路，收集到每个人的想法和创新，这也并不会带来什么样的问题，但是，过度的采用这种方式来决策一个方案会带来莫名的火! 阅读全文

posted @ 2008-05-21 09:53 互联网粒子 阅读(258) 评论(0) 推荐(0)

控制好节奏,踏实做好每件事

摘要：控制好节奏很重要,从下面二个角度来看这个问题 公司的运营,公司刚起步时也许一切从简,特别是这种创业公司,都是由几个性格相投,或目标一致的"草根"凑起了一个公司, 开始大家干劲很足,为了公司的技术和业务能在短时间内获得用户的认可,加班加点,干的热火潮天.等公司从起 来和站稳了开始招兵,兵招进来了开始分组,培训,组织的文化和团队文化的培训级公司技术的培训,每个人进来都带着自己不同的目标进来,有... 阅读全文

posted @ 2008-04-15 17:30 互联网粒子 阅读(2432) 评论(10) 推荐(0)

用户控件的烦扰

摘要：最近在做一个社区的Demo,本身这个Demo要求时间工程比较紧，而且人手还不够，所以在开发过程中遇到了这样的问题，觉的值的记下来为其它项目的开发作为参考。 Demo的地址在 http://panda.techsailor.com/， 让我上火的地方就是Photo Albums这个功能，因为这个功能在多个Page用到了，要修改这个功能的起因于，当然去显示某一个album的具体内容和显示某一张p... 阅读全文

posted @ 2008-04-12 15:39 互联网粒子