第一次迭代开发心得总结

第一次迭代开发心得总结

设想和目标

1.   我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

·        我们软件很明确的定义为：为高校学生开发的活动交流平台

·        典型用户：在校大学生

·        典型场景：建立社团，发布问问...

2.   我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?

·        原计划功能：安卓和ios端实现私聊和关注功能、微信小程序实现基本显示和初步功能实现

·        实现情况： 私聊和关注功能基本实现，小程序部分功能基本实现但与后台尚未完成

·        交付和用户：app部分已经可以完成使用，小程序的界面基本设计完成，但没有连接后台，暂时无法发布

3.   用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

·        暂未投入使用，用户实际接受成度未知

·        充分考虑了用户体验，界面实用和人性化，离最终目的更近了

4.   有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

·        目前在做与后台的对接部分，虽然有些功能后台做了实现，但是在实际运用中并不方便使用，尤其是app部分由于做的是二期项目，接手之后花的时间更多是在理解前面现有代码的内容上。

·        如果重来一遍，不如选择把全部的工作放到做小程序上，选择做一个从零开始的一期项目，并且整体展示也更加一体化。

计划

1.   是否有充足的时间来做计划?

·        开发过程中会遇到不少问题，所以小组经常会组织开会来确定每周计划，基本会按照计划来开发，不过正如前面所说很多的时间并没有真正用到了开发上，更多是在理解。

2.   团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

·        计划阶段讨论该功能实现的时候大家基本认为能实现功能，没有什么较大的意见不同

3.   你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

·        所属的小程序部分整体项目推进很顺利，α版本的计划都做完了，app端则由于代码理解的问题进程很慢，特别是有关工作部分过多的原因导致真正的开发讨论有所不足。

4.   是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

·        分工明确，并且沟通及时，标准随时根据情况的发现和产生通过沟通调整。

5.   是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

·        没有完全按照计划进行，计划总是调整中，人员调动较大

·        前端界面在一开始的设计不够规范，后期实施中很多界面不得不推翻重做

·        风险主要是在开发过程中需要维护好之前的开发版本

6.   将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

·        小组决定大幅度的修改原本的第二次迭代开发计划

资源

1.   我们有足够的资源来完成各项任务么?

·        我们基本完成了任务，主要是时间上的问题，要是时间更充足一点就好了

2.   各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

·        时间主要是按任务量估计，时间按各自的安排估计

·        精度不好，不能总是保持高效且时间安排总会有意外的冲突

3.   测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

·        测试没有系统、详细的安排，测试也只是简单的测试是否实现功能，并不需要太多的软件和硬件资源

·        由于开发内容过多，人力资源极度分散

·        没有美工，没有文案

4.   你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

·        无

变更管理

1.   每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

·        及时

2.   我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

·        根据进度实时讨论决定

3.   对于可能的变更是否能制定应急计划?

·        没有提前制定应急计划，但有变更时会及时做出反应和调整

4.   员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

·        遇上问题时大家的及时调整都很棒，对于意外的发生也能做出迅速的反应，当在网上找不到相应的办法解决时，会向公司的人员求助，等待的同时进行其他部分的开发。

5.   我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

·        时间的把控需要增进，效率也需要提高，不能一直磨磨蹭蹭的，特别是合作的项目一个人的慢将会拖慢整组。人员的分配如果能更加合理就好了。

设计/实现

1.   设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

·        主要由老师决定，老实来说并不是特别理想

2.   设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

·        没有

3.   团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

·        有UML图来帮助设计，但是由于中间会有所变动将经常会导致初始的UML图过时

4.   比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？

·        主要是根据实际情况改变的需求和实现会对UML图做出修改

5.   代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

·        有些地方执行了代码规范，有些没有，总体实现情况还行

5.   什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

·        后台bug出现了较多

·        开发的时候就发现了，但是公司的人说他们来修复，但因为种种原因没有及时修复

 

测试/发布

1.   团队是否有一个测试计划？为什么没有？

·        有测试计划

2.   是否进行了正式的验收测试？

·        是

3.   团队是否有测试工具来帮助测试？

·        暂未考虑

4.   团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

·        暂未考虑

5.   在发布的过程中发现了哪些意外问题？

·        暂时没有发布

6.   我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

·        与之前的理由相同，由于人员的分散导致进度都较慢，因此我们的项目没有什么精力来实现功能的测试，只能说尽力完成各部分的功能实现

团队的角色，管理，合作

1.   团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

·        团队角色确定，以尊重个人意愿为首要因素，再根据实际情况协商确定角色

2.   团队成员之间有互相帮助么？

·        有，包括前端和后台之间的沟通，相同内容同学之间的讨论等

3.   当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？

·        在群内讨论后也会线下互相讨论，最后再一起找老师开会讨论

总结

1.   你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

·        属于CMMI一级，完成级

2.   你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

·        磨合基本完成，接下来是规范

3.   你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

·        大家彼此更加熟悉，互相的配合会比之前更有效率

4.   你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

·        加快开发速度，完成和后台的对接