禅道2

使用步骤：
一、核心流程
禅道遵循 "三权分立" 原则：产品经理负责需求，研发团队负责实现，测试团队负责质量，通过需求、任务、缺陷串联全流程。
二、详细步骤

1. 产品经理流程
   ① 创建产品
   登录禅道 → 点击 "产品" → "添加产品" → 填写名称 / 描述 / 负责人等信息
   ② 管理需求
   进入产品页 → "研发需求" → "创建需求" → 填写标题 / 描述 / 优先级
   重要：拆分需求（复杂需求拆成小需求）→ 点击需求旁 "拆分" 按钮
2. 项目经理流程
   ① 建立项目
   点击 "项目" → "创建项目" → 选择关联产品 → 设置项目周期 / 团队
   ② 规划任务
   进入项目 → "需求" → 勾选要实现的需求 → "确定"
   点击 "任务" → "创建任务" → 为每个需求创建子任务（如前端 / 后端开发）→ 指派负责人 / 截止日期
3. 开发人员流程
   ① 领取并执行任务
   进入项目 → "任务" → 找到指派给自己的任务 → "领取"
   完成工作后 → 更新任务状态（进行中→已完成）→ 记录实际工时
   ② 处理缺陷
   进入 "测试" → "Bug 列表" → 找到指派给自己的 Bug → "确认" → "解决"（填写解决方案）→ 选择解决版本
4. 测试人员流程
   ① 测试与提交缺陷
   进入项目 → "测试" → "测试单" → 选择版本 → 关联测试用例 → 执行测试
   发现问题 → 点击 "提 Bug" → 填写标题 / 描述 / 严重程度 / 影响版本
   ② 验证缺陷
   修复后 → 重新测试 → 确认解决 → "关闭 Bug"；未解决则 "激活 Bug"
   三、敏捷开发（Scrum）特有流程
   迭代规划（每 2-4 周一次）
   产品经理：确定迭代目标 → 整理需求优先级
   项目经理：创建迭代 → 关联需求 → 分解任务
   每日站会
   团队成员：在禅道 "日历" 中更新今日工作 / 明日计划 / 遇到的问题
   发布管理
   完成迭代 → 创建版本 → 关联已完成需求和已解决 Bug → 提交测试 → 发布
   四、缺陷管理核心流程
   测试提交Bug → 开发确认Bug → 开发解决Bug → 测试验证 → 测试关闭Bug
   若验证失败：测试激活 Bug → 开发重新解决 → 再次验证
   五、实用技巧
   快速导航：使用顶部导航栏（产品 / 项目 / 测试 / 任务 / Bug）快速切换模块
   全局搜索：右上角搜索框可查询任何对象（需求 / 任务 / 人员等）
   自定义视图：各列表页面可筛选 / 排序 / 保存常用视图，提高效率
   六、总结
   禅道通过 "产品 - 需求 - 项目 - 任务 - 测试 - 发布"** 的闭环管理，让团队协作更高效。记住：产品经理关注 "做什么"，项目经理负责 "怎么组织做"，开发测试专注 "高质量完成"。