PMP计算题公式汇总--挣值分析

一、挣值分析
EVM挣值分析：基于范围进度成本综合基准，用于测量项目绩效的工具
1）计划价值（plan value）PV：到某时间段止，计划应完成的预算或应挣得的价值=计划要完成的工作量预算单价=计划完成百分比数BAC
2) 挣值EV(Earned Value):已经完成的工作按计划能挣得的价值=实际已经完成的工作量预算单价=实际完成百分比BAC
3）实际成本AC=实际已经完成工作量实际单价
4）完工预算BAC,整个项目的预算，除非已经批准变更，完工预算一般不会变化
5）成本偏差CV,判别标准：CV>0成本节约，CV<0成本超支
CV=EV-AC
6) 成本绩效指数CPI，判别标准：CPI>1成本结约，CPI<1成本超支CPI=EV/AC
7）进度偏差SV,判别标准SV<0进度落后，SV>0进度提前 SV=EV-PV
8) 进度绩效指数SPI，判别标准：SPI>1进度超前，SPI<1进度落后 SPI=EV/PV
9) 完工尚需估算ETC完成剩余工作还预计还需要的费用，有三种计算方式
- 偏差消除，按原计划的效率完成剩余工作：ETC=BAC-EV
- 目前的偏差继续存在，以当前的CPI完成剩余工作 ETC=(BAC-EV)/CPI
- SPI和CPI同时影响剩余工作：ETC=(BAC-EV)/(CPISPI)
10) 完工估算EAC,完成整个项目预计所需要的费用
-第一种：利用ETC计算：ETAC=ETC+AC
-第二种直接计算
-偏差消除：按原计划的的效率完成剩余工作EAC=BAC-EV+AC
-目前的偏差继续存在，以当前的CPI完成剩余工作：EAC=BAC/CPI
-SPI和CPI同时影响剩余工作ETC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
11) 完工尚需绩效指数TCPI如何不超预算，那么剩余的工作将用何种成本效率完成 。TCPI=剩余的工作/剩余的钱TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
12) 完工时偏差VAC VAC=BAC-EAC
13) 完工百分比PC:PC=EV/BAC
14) 成本消耗百分比PS:PS=AC/BAC
二.EV(Earned Value)挣值
EV(Earned Value)是用挣得的价值（金钱）代表进度，而ES(Earned Schedule) 是以挣得的时间代表进度
EV=ES-AT