项目管理 - 随笔分类 - hazehua29

项目管理-软件开发模式对比(瀑布、迭代、螺旋、敏捷)

摘要：传统的瀑布式开发，也就是从需求到设计，从设计到编码，从编码到测试，从测试到提交大概这样的流程，要求每一个开发阶段都要做到最好。特别是前期阶段，设计的越完美，提交后的成本损失就越少。迭代式开发，不要求每一个阶段的任务做的都是最完美的，而是明明知道还有很多不足的地方，却偏偏不去完善它，而是把主要功能先搭阅读全文

posted @ 2017-09-22 07:26 hazehua29 阅读(3511) 评论(0) 推荐(0)

项目管理 - 供应商选择 - 重点条件

摘要：项目管理 - 供应商选择 - 重点条件阅读全文

posted @ 2017-09-05 12:00 hazehua29 阅读(249) 评论(0) 推荐(0)

解决方案 - 常用术语

摘要：最大化顶线（即增加营收）或最小化底线（即降低成本）阅读全文

posted @ 2017-03-08 21:50 hazehua29 阅读(292) 评论(0) 推荐(0)

项目管理 - 团队管理

摘要：成功经历人 - 领导商数1 领导协调、下面员工动起来，有成就感、点的开发全面性问题丰田 0库存美国3大参观2 MBO 目标关系目标分解、可量化、可评价有爆点3 五种权利 1 合法权 2 报酬权 3 强制权 4 专家权 5 典范权人格魅力自信+负责4 强化团队意识衔接断层、团队沟通团队三阅读全文

posted @ 2017-01-15 21:12 hazehua29 阅读(167) 评论(0) 推荐(0)

项目管理 - 领导商数

摘要：报告调理行，顶层到细节，大纲 - 段落，一定的规则。 1 领导协调、下面员工动起来，有成就感点的开发、全面性问题丰田 0库存美国3大参观 2 MBO 目标关系目标分解、可量化、可评价有爆点 3 五种权利 1 合法权 2 报酬权 3 强制权 4 专家权 5 典范权人格魅力自信+负责阅读全文

posted @ 2016-12-20 10:15 hazehua29 阅读(219) 评论(0) 推荐(0)

ppt - 常规策划

摘要：1 比较图2 progress3 目标 proposal4 market leadership5 分析 - 设计 - 开发 - 实施 - 评估6 innovation7 时间区间表述8 阶梯式9 主 - 次10 timelines 时间轴、时间表、schedule、milestone11 流程图13 阅读全文

posted @ 2016-11-08 17:21 hazehua29 阅读(128) 评论(0) 推荐(0)

项目管理

摘要：1 分清楚项目干系人，特别出资人，一定要得到出资人支持。 MRD 、BRD 一定要写好，要钱、要资源、要权利。主动跟出资人沟通，搞清楚他们的真实想法，有不对问题，主动沟通，影响出资人，把自己真实想法说出来，寻获支持，拿的相关资源及权利。找到关键人、找到关键人、找到关键人项目里程碑时间表严守，绝阅读全文

posted @ 2015-08-18 18:15 hazehua29 阅读(257) 评论(0) 推荐(0)

培训、演讲注意事项-项目经理

摘要：1 注意ppt编写，按着常人理解过程编写，不要太技术化2 讲解过程中收放自如，眼睛不断观察观众的反应。可以运行肢体语言，不是走动，注意调节现场气氛3 注意互动，提高观众的参与度。增加受众的理解程度。4 要有信心5 反应要快，不要怕说错，要总结性发言。速度要快，客观。阅读全文

posted @ 2015-02-08 17:08 hazehua29 阅读(284) 评论(0) 推荐(0)

如何做好一个产品经理和项目经理

摘要：第一步规划可能需要你讲解项目对象规划针对不同对象，不同ppt文档。日常管理中--强硬一点，不过方法要巧妙，拿回自己想要的东西。d主动、积极、做好自己认为对的事，坚持自己的观点。1 一定要有历史会议记录，功能需求确认决议列表！特别是重点需求，什么时间点，什么人，如何形成决议，哪些人有不同观点。... 阅读全文

posted @ 2015-01-15 20:15 hazehua29 阅读(239) 评论(0) 推荐(0)

图书推荐

摘要：1 失控2 新经济新规则3 创新者的窘境克里斯坦森4 CEO说拉姆.查兰5 精简阅读全文

posted @ 2015-01-14 09:27 hazehua29 阅读(118) 评论(0) 推荐(0)

会议把控力-项目经理

摘要：会议把控力1 事项安排妥当，包括会议主持议程，以及达到效果事先准备好。2 一定要事先安排好。3 项目计划表，粗一点就粗一点，但必须跟踪，变化，严格按照项目时间来跟踪。4 【项目总体业务架构图】【项目总体技术架构图】【项目里程碑及计划进度】【项目UI原型确认】阅读全文

posted @ 2014-11-25 12:12 hazehua29 阅读(258) 评论(0) 推荐(0)

软件开发模型理解-选择

摘要：螺旋模型？结合瀑布型和快速原型 1制定计划2风险分析3实施工程4客户评价听取客户意见做原型客户测试，反复设计修改演化模型？第一次迭代第二次迭代第三次迭代也叫原型法喷泉模型？智能模型？混合模型？RAD模型？敏捷模型阅读全文

posted @ 2014-09-22 17:54 hazehua29 阅读(274) 评论(0) 推荐(0)

项目管理中面对问题

摘要：1 实际项目中全流程管理2 延期问题，如何解决，可能出现的情况需求收集不全经常变动计划规划不完美，重新调整计划执行慢，不到位。员工精神层面开发模式不合理，需求经常变动，要用迭代。重大技术难关技术框架是否完美3 风险管理，哪几种风险，如何应对阅读全文

posted @ 2014-09-22 17:53 hazehua29 阅读(170) 评论(0) 推荐(0)

项目风险分析

摘要：1 需求风险需求收集阶段，充分访谈和分析，不能让用户直接决定怎么做，而是让他们说出具体想要什么，解决什么实际问题。用例图，类图，活动图（UML角度）系统不能偏离客户的需求，客户想要什么系统，需求跟踪矩阵，晒出中重点功能，流程图，画出原型，逐步过需求矩阵中的需求，特别优先级高的。另外走流程... 阅读全文

posted @ 2014-08-20 16:40 hazehua29 阅读(222) 评论(0) 推荐(0)

敏捷开发流程 - 及产出

摘要：敏捷开发流程 - 及产出如何运用到软件项目中阅读全文

posted @ 2014-08-15 15:56 hazehua29 阅读(325) 评论(0) 推荐(0)

项目管理-流程以及各流程产出(软件项目)

摘要：一启动项目项目经理项目章程可行性分析：经济收益业务操作技术三个维度进行分析二规划计划进度表可以波浪式规划进度表，后面补充 1 项目成员表 2 项目策划和任务书 3 WBS分解 (规划WBS 需求WBS 系统设计WBS 编码WBS 测试WBS 上线实施WBS 总结WBS)以及... 阅读全文

posted @ 2014-08-15 11:23 hazehua29 阅读(821) 评论(0) 推荐(0)

PMP - 项目管理思维导图

摘要：阅读全文

posted @ 2014-05-22 14:21 hazehua29 阅读(641) 评论(0) 推荐(0)

敏捷开发宣言原则及流程

摘要：一敏捷宣言个体与交互重于流程和工具可用软件重于完备的文档客户协助重于合同谈判响应变化重于遵循计划核心思想：以人为本适应变化二敏捷开发十二个原则1 我们最优先要做的是通过尽早的持续的交付有价值的软件来使客户满意2 即使到了开发的后期，也欢迎改变需求3 经常性地交付可以工... 阅读全文

posted @ 2014-05-06 21:17 hazehua29 阅读(650) 评论(0) 推荐(0)

PMP 第十三章项目干系人管理

摘要：1.识别干系人是干什么?早期就识别干系人的原因是什么?识别干系人的输入和工具有哪些?干系人分析的几种模型是哪些?干系人登记册的内容有哪些?bbs.mypm.net2.干系人参与程度的分类是怎样的?干系人管理计划的内容有哪些?3.管理干系人参与的目的是什么?管理干系人参与的活动有哪些?4.控制干系人参与的目的是什么? 阅读全文

posted @ 2014-04-08 21:17 hazehua29 阅读(320) 评论(0) 推荐(0)

PMP 第十一章项目风险管理

摘要：1规划风险管理2识别风险3 风险定性分析4风险定量分析5规划风险应对6监控风险1.项目风险是什么?已知未知风险、未知未知风险对应应急储备和管理储备的关系。风险承受力和风险偏好是什么?2.规划风险的目的是什么?规划风险应对的输出有什么?风险管理计划的主要内容有哪些?风险类别的表示方法，风险分解结构是什么?3.识别风险是一个反复进行的过程，识别风险的工具有哪些?由谁来完成?信息收集技术和图解技术又分别包含哪些技术?SWOT分析是什么，怎么使用?风险登记册的内容包含什么?4.定性风险分析是什么?目的是什么?工具技术有哪些?风险登记册更新的内容有哪些?5.定量风险分析是什么?目的是什么?工具技术有哪些阅读全文

posted @ 2014-03-26 20:36 hazehua29 阅读(427) 评论(0) 推荐(0)

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