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评分：★★★★ 这本书与常规的实用型书籍不同，书中用60%的篇幅讲了一个故事：一家创业公司在没有使用OKR管理目标前的混乱，以及使用OKR过程中遇到的问题，最后通过使用OKR取得了阶段性的成功；讲完故事之后的40%的篇幅才是正式的说教，说教部分废话也不是很多，不算枯燥。 OKR（Objectives 阅读全文
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如果你不认为去年的自己是个煞笔，那你就是个彻头彻尾的煞笔。——题记 题记这句话改编于瑞·达利欧的《原则》，原文比较委婉：如果你回顾一年前的自己，而没有为自己所做的傻事感到震惊，就说明你还没有吸取足够多的教训。 大学里有个词语叫「职业生涯规划」，一直觉得这个词语有点可笑，在现在这样社会愈发复杂，发展日 阅读全文
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阅读时间：2021.12.27~12.28 阅读时长：3h47m 1. 所谓‘理解精髓就好’只是个美好的愿望，那是机会主义者让自己更安心的理由。 a. 而且，长期读书的人就算认真读过某本书，也会因为要继续接触很多书籍，最后连之前的书的1%～2%都没有记住 2. 速读不是目的，读完书后有扎实的收获才是 阅读全文
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grid on legend([tu1 tu2 tu4],{'\fontname{宋体}第一峰值频率','\fontname{宋体}第二峰值频率',... '\fontname{宋体}强迫振动频率'}); %'\fontname{宋体}第三峰值频率', axis([0 50 -inf 20]); x 阅读全文
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距上次发文已经过去了好几个月，2021年也过去了半年。 这半年跌跌撞撞也完成了几件事，但是也有许多事情没有完成，年初希望自己能够周更公众号的目标也没有实现，希望后半年可以坚持下去。下面总结下上半年的几点感想吧。 1、成事犹如针挑土 「成事犹如针挑土」来源于2011年高考全国卷语文阅读题《针挑土》，这 阅读全文
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标题：项目管理的目标 1. 项目的多快好省 当我们接到一个项目任务时，老板或者领导会制定一系列目标要求，诸如要质量好、速度快、要省钱等等。 但就像海森堡测不准原理一样，满足一个要求就往往无法实现另外在一个要求。如下图，如果我们又想快又要省钱，其结果就是丑，如果要又快又好，就许多加大资源投入，结果就是 阅读全文
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今年的春节假期没有回家，留在北京学习和休息。对于一个在外地上过7年大学的人，不回家真的没有那么多的影响，也许是多年在外生活练就了铁石心肠，也许是可以回避亲戚窥探隐私和催婚的尴尬。总之，春节期间除了去见了两个同样留京过年的朋友，其他时间均是在狭小的出租屋度过的。 放假前也给自己雄心勃勃地制定了假期的学 阅读全文
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我们入职一家中型或者大型企业时，大都会有企业文化培训，企业文化培训就会将企业的使命、愿景、核心价值观和战略等内容。包括我在内很多人，都感觉这些内容很虚，但是学习项目管理后才发现这些很虚的东西其实是指导整个企业运转的基石。 1. 企业管理金字塔 企业管理金字塔从上到下分别是：使命、愿景、核心价值观、战 阅读全文
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1. 项目与运营=业务与职能 企业中经营性活动大致可以分为两大类：项目（Project）和运营（Operation）。 项目和运营这两个词有一点太书面化了，而且属于西方人提出来的，怎么都听着别扭，而且「运营」一次在互联网时代有着特殊的含义，容易引起歧义。其实本质上，项目就是通常我们企业中的业务，业务 阅读全文
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1、项目的定义 在《PMBOK 6th》中对项目定义如下： 为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 这个定义很短，但是每个词都很关键。首先是项目的特征： 独特性：独一无二，没有完全一样的两个项目，没法简单重复过去的做法。 临时性：也称一次性、阶段性，项目总有开始和结束，是“临时性”的工作。 阅读全文