交流的一些小感悟

最近总是觉的公司里的人，在交流上有一点小问题，不是很通畅。

互相不是很清楚对方说的什么，在讨论时想的起点不一样，导致在讨论后，得不出什么好的建议和结果。

一开始我以为是我们太厉害，思为太具有跳跃性，导致这种情况的出现。

但在后来慢慢的观察中我发现并不是这样，信息的中断才是这事情的最大原因。

 

比如：

我们在开发一个新功能时，主管和成员开始是很好的定制了计划，

但在后期实现时主管可能由于其它原因，没有在跟踪实现进程，

并且在实现时可能由于个人能力或需求变化原因，使得实现计划发生了改变，

在这时如果主管没有最新变化信息，可能就会出现讨论思路断层的问题，从而出现沟通不畅。

 

出现这种问题还是很正常的，毕竟小公司，一个人要有多个职责，很容易产生这种信息中断的问题，

这种讨论思路断层问题在开发中还是比较大的麻烦，小则功能完成进度拖延，大则主管和成员产生冲突和矛盾，影响人际关系。

 

解决方式：

没有什么太好的解决方式目前，这个更多的还是个人的素养，

比如在讨论前主管先多听多问题，先大概的了解当前的讨论的背景，

成员多描述问题背景，可能会好很多。