PMI主义

PMI主义

• 项目经理要对项目结果负责；
• 项目经理是个管理者，管人为主，能安排下去的东西尽量安排下去，尽量不做事，实在安排不下去了，也要尽量能做的越少越好，做事为辅；
• 项目经理管项目属于：小人物做大事，不要对外部因素有过多期望，地位低，属于弱势力，工作大，权力小，需要发挥个人主动性；
• 凡事要主动，事在人为，各种能力都要有，主动性很重要，求人不如求己，能电话的不要邮件催；
• 程序的正义优先于结果的正义，必须按照流程走；
• 计划很重要，项目经理制定计划，计划在烂也比没有计划强；
• 以人为本，承认普世价值，别人也需要提高，别人也需要学习，对别人有利的方向走，讲政治；
• 崇尚友善的人际关系，追求团队协作；
• 低头拉车，把事情做好，更要抬头看路，让客户满意，不是仅仅把结果做好就行，满意要看（沟通+汇报+公关），得道多助，失道寡助： 沟通+汇报+公关；
• 唯物主义的思维方式： 万能公式法则（收集定义--> 分析方案-->沟通解决方案--> 审批方案-->实施方案--> 跟踪效果）。

瀑布模型：

需求--> 设计--> 实施 --> 验证 --> 维护

1. 你这个加进来，可以， 但是你要把一个不是很重要的功能是否可以去掉， 优先级比较低的，时间耗时差不多的，先去掉
2. 传统做项目，需要将一整个需求细化，计划排期好，这样对变化是比较抗拒的, 但是最终成型的产品并不一定是你想要的，

敏捷开发的12条原则：

1. 我们最优先要做的是通过尽早的，持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2. 即使到了开发后期，也欢迎改变需求。
3. 经常性的交互可以工作的软件，交付的间隔可以从几周到几个月，交付的时间间隔越短越好。
4. 在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
5. 围绕被激励起来的个人来构建项目。
6. 在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面交谈。