财务审计商业智能分析

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良好的库存管理是企业正常运作的基础之一。一方面保证生产所需原材料的及时供应,生产半成品的合理周转,另一方面保证产品销售的及时供给。同时要求资金占用少,资金周转快捷,即达到最优库存。

基于商业智能系统构建的库存分析,既能满足一般用户的对库存物品的数量、库存成本和资金占用等情况,从级别,类别,货位,批次,单件,ABC分类等不同角度的查询,又能辅助决策解决企业深层次的相关问题,如呆滞物品分析和处理,根据盘点结果及时间进行库存调整及优化等。

商业智能的库存分析帮助企业实现的功能有:

1.          发现呆滞物品,提供处理建议

2.          查询某物料在各货位的储量情况分析及储量

3.          某物料在某时间的收入、发生和结存情况分析

4.          物品占用库存资金分析

5.          哪种物品处于短缺或超储?

6.          物品周转率分析,哪种处在积压状态?

7.          查询历史各阶段的库存物品和成本情况

8.          多角度,多条件组合查询库存情况

库存管理信息系统的分析指标

   

   

备注

存货

分析公司自有存货和寄售存货的数量、金额、达到零库存的次数以及期间平均数(期初值加上期末值再除以2)

库存状态分析:未使用、使用、验收、待处理、报废

库存分布分析

●  自有库存量;寄售库存量;安全库存量;在收库存量

●  自有库存金额;在收库存金额

●  自有库存为零次数;寄售库存为零次数

●  平均自有库存量;平均寄售库存量

●  平均自有库存金额

在收库存量:处于正在验收状态的库存

领用

分析物料领用的频率、数量和金额。

分为计划领用和非计划领用两类。

计划领用的指标更新自根据预留的库存业务(如维修工单内的物料计划)

非计划领用的指标更新自非预留发货的业务

●  总共领用次数;非计划领用次数

●  总领用量;非计划领用量

●  总领用金额;非计划领用金额

●  平均每次领用量;平均每次非计划领用量

●  平均每次领用金额;平均每次非计划领用金额

●  最后一次领用日期

 

收货

分析物料收货的频率、数量和金额,包括采购收货、转储收货等各种形式的业务

●  自有库存的收货次数;寄售库存的收货次数

●  自有库存的收货量;寄售库存的收货量

●  自有库存的收货金额

●  平均每次收货量;平均每次收货金额

●  最后一次收货日期

 

发货

分析物料发货的频率、数量和金额,包括领用发货、转储发货、销售发货等各种形式的业务

●  自有库存的发货次数;寄售库存的发货次数

●  自有库存的发货量;寄售库存的发货量

●  自有库存的发货金额

●  平均每次发货量;平均每次发货金额

●  最后一次发货日期

 

库存覆盖天数

分析现有的库存可以满足多少天的使用。

理论上,库存覆盖天数应等于补货提前期,小于表示可能缺货,大于则表示可能库存过多。

计算公式:

库存量覆盖天数 = 现有库存/平均每天领用库存;

平均每天领用库存 = 期间总领用库存/期间天数

库存变量值可以是数量和金额

●  自有库存量覆盖天数

●  寄售库存量覆盖天数

●  自有库存值覆盖天数

●  寄售库存值覆盖天数

 

库存周转率

分析库存的周转次数,数值越大表示库存资金周转越快,资本可以带来更大的利润。

计算公式:

库存周转 = 总领用库存/ 平均库存;

平均库存 = (期初库存 + 期末库存)/ 2

库存变量值可以是数量和金额

●  自有库存量周转率

●  寄售库存量周转率

●  总库存量周转率

●  自有库存值周转率

●  总库存值周转率

 

收发次数

统计收发的次数,此类指标可以反应库房的工作量

●  收发总次数

 

库存计划

提供MRP结果的数据分析,包括预期的收货、发货和需求等数据

●  预期库存量;预期收货量;预期发货量;预期需求量

●  ATP数量

●  预期库存值;预期收货值;预期发货值;预期需求值

 

 

posted on 2006-07-25 23:38  春申  阅读(2836)  评论(0编辑  收藏  举报