00.01.网络安全攻防演练防守方总体方案

版本: 2.0
发布日期: YYYY年MM月DD日
作者: 雾里看浮光(南知意)
最后更新: YYYY年MM月DD日
文档状态: 审核通过
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概览

本次网络安全演练工作共分为启动、备战、临战、实战、总结五个阶段，旨在全面提升组织的网络安全防护能力，通过模拟真实攻击场景检验现有安全措施的有效性。演练涵盖36项关键任务，预计投入85人天工作量，持续4周时间。
统计亮点：

• 5个阶段
• 36项关键任务
• 85人天工作量
• 4周时间
• 8个关键系统

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一、启动阶段 第1周

启动阶段是演练工作的基础，主要任务是明确目标、建立组织架构和制定详细计划：

1. 确定靶标系统

协助客户梳理工作开展的整体思路和方式，基于业务重要性和风险等级，从32个核心系统中筛选出8个关键系统作为本次演练的主要防护目标，为客户提供建设性意见。

风险提示：靶标系统选择不当可能导致演练效果不佳，需确保覆盖核心业务系统和高风险系统，同时避免影响关键业务连续性。

2. 协助完成内部传文

协助客户草拟内部传文，明确演练目标、范围和时间安排，完成客户端工作流程的上报与流转工作，确保3个工作日内获得所有必要审批。

3. 编制工作方案与组织启动会

编制详细的工作方案，包括各阶段任务、时间节点和交付物。协助客户召集相关厂商人员召开启动会，建立各防守小组，明确工作任务与重点事项。
防守小组组织架构：

小组名称	组成人员	主要职责	负责人
指挥小组	由甲方管理层组成(3人)	总体决策指挥，资源协调	总指挥
监控小组	各厂商技术人员(8人)	7×24小时安全监控，事件初步分析	工程师
研判小组	各厂商技术专家(5人)	深度分析，攻击溯源，策略制定	安全专家
处置小组	网络安全厂商(6人)	应急响应，漏洞修复，系统加固	应急响应
通报小组	甲方和厂商人员(4人)	信息汇总，报告编写，内外沟通	安全运营
基础运维小组	基础设施、应用系统、办公网络厂商人员(10人)	系统维护，网络保障，故障排除	业务侧

启动阶段关键产出：

• 演练总体方案与实施计划
• 防守团队组织架构与职责分工
• 内部审批文件与会议纪要
• 演练时间表与里程碑

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二、备战阶段 第2周

备战阶段是演练成功的关键，主要任务是梳理资产、发现并修复安全漏洞，为实战演练做好充分准备：

1. 资产台账梳理

各厂商按要求梳理演练范围内的资产信息，包括但不限于服务器、网络设备、安全设备、应用系统等，形成统一格式的资产台账。

• 服务器资产：包括物理机、虚拟机、云服务器，需记录IP地址、操作系统、开放端口、运行服务等信息
• 网络设备：包括路由器、交换机、防火墙等，需记录设备型号、固件版本、配置信息等
• 安全设备：包括WAF、IDS/IPS、EDR、SIEM等，需记录设备型号、版本信息、策略配置等
• 应用系统：包括Web应用、移动应用、数据库等，需记录应用名称、版本、开发语言、部署位置等
  最终形成《演练资产清单》，确保无遗漏、信息准确。

资产梳理要点：

• 确保资产信息的准确性和完整性
• 标注关键资产和高风险资产
• 建立资产与负责人的对应关系
• 明确资产的业务重要性等级

2. 建立防守人员联系表

建立完整的防守人员联系表，包括：

• 演练防守人员信息收集
• 小组负责人及成员联系方式
• 厂商技术支持与应急联系人
• 关键系统管理员和业务负责人联系方式
  确保7×24小时可联络，建立多种沟通渠道（电话、微信、邮件等）。

3. 自查与整改

各厂商对负责的系统和设备进行全面的安全自查，重点检查以下内容：

• 系统漏洞：使用专业扫描工具进行漏洞扫描，重点关注高危漏洞
• 弱口令：检查系统账户、数据库账户、应用账户等是否存在弱口令
• 配置安全：检查系统配置、网络配置、安全设备配置是否符合安全基线
• 日志审计：检查日志是否正常记录，是否存在异常登录和操作记录
• 补丁管理：检查系统和应用软件是否及时安装安全补丁
  对自查发现的问题，制定整改计划并在规定时间内完成修复，形成自查报告和整改报告。

4. 暴露面检查

对组织的互联网暴露面进行全面梳理和检查，包括：

• 公网IP地址和域名梳理
• 对外开放的端口和服务检查
• Web应用和API接口安全检查
• 云服务和第三方服务安全配置检查
  对不必要的暴露面进行收敛，对必须开放的服务加强安全防护措施。

5. 专项措施

针对演练特点和重点防护目标，实施以下专项安全措施：

• 安全设备策略优化：调整防火墙、WAF、IDS/IPS等设备的策略，提高检测和防护能力
• 日志收集与分析：确保所有关键系统的日志能够被集中收集和分析
• 应急响应工具准备：准备必要的应急响应工具和设备，确保能够快速响应安全事件
• 数据备份：对关键系统和数据进行全量备份，确保在发生安全事件时能够快速恢复
• 安全监控强化：增加对关键系统和网络的监控频率和强度

风险提示：备战阶段的整改工作可能影响业务系统的正常运行，需制定详细的变更计划，必要时进行业务中断风险评估，并准备回滚方案。

备战阶段关键产出：

• 完整的资产台账
• 防守人员联系表
• 安全自查报告和整改报告
• 暴露面梳理报告和收敛方案
• 专项安全措施实施记录

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三、临战阶段 第3周前半周

临战阶段是实战演练前的最后准备阶段，主要任务是完成演练场地部署、设备配置和流程演练，确保实战阶段的顺利进行：

1. 部署演练场地

按照预定计划部署演练场地，包括：

• 确定演练指挥中心位置，配置必要的办公设备
• 安排各小组的工作区域，确保各小组之间的沟通顺畅
• 部署必要的显示设备，用于实时展示演练进展和安全事件
• 准备必要的办公物资，如桌椅、文件柜、打印机等
• 确保场地的电力、网络等基础设施稳定可靠

2. 部署专用网络

为演练部署专用网络环境，确保：

• 演练网络与生产网络的有效隔离，避免演练活动影响生产系统
• 各小组之间的网络连通性，确保信息共享和协同工作
• 网络带宽满足演练需求，特别是日志传输和实时监控
• 网络设备的安全配置，防止未授权访问

3. 部署专用终端

为参与演练的人员准备专用终端设备，包括：

• 安装必要的安全工具和分析软件
• 配置安全的操作系统和应用软件环境
• 安装终端安全软件，防止恶意代码感染
• 对终端进行必要的安全加固

4. 资料发放

向参与演练的所有人员发放必要的资料，包括：

• 演练方案和实施计划
• 组织架构和职责分工
• 联系方式和沟通机制
• 资产台账和网络拓扑图
• 安全事件处置流程和报告模板
• 保密协议和纪律要求

5. 系统登录

组织演练人员进行相关系统的登录测试，确保：

• 所有参与人员能够正常登录所需的系统和工具
• 权限配置正确，满足工作需求同时遵循最小权限原则
• 系统和工具运行正常，能够满足演练需求
• 登录过程的安全性，如使用强密码、多因素认证等

6. 处置流程演练

组织各小组进行安全事件处置流程的演练，包括：

• 模拟常见安全事件的发现、分析、处置和报告流程
• 测试各小组之间的协同配合和信息传递机制
• 验证应急响应预案的有效性和可操作性
• 识别流程中存在的问题并及时调整优化

7. 保密要求

组织所有参与人员学习保密要求，签署保密协议，明确：

• 演练相关信息的保密范围和期限
• 敏感信息的处理和保管要求
• 违反保密规定的责任和后果
• 信息安全和个人信息保护要求

临战阶段关键产出：

• 演练场地和设备部署完成报告
• 网络和终端设备配置文档
• 资料发放记录和签收表
• 系统登录测试报告
• 处置流程演练记录和改进建议
• 保密协议签署记录

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四、实战阶段 第3周后半周

实战阶段是演练的核心环节，主要任务是按照预定计划开展攻防演练，检验组织的安全防护能力和应急响应能力：

1. 监控记录

监控小组负责7×24小时安全监控，实时关注系统和网络的安全状态：

• 密切监控安全设备告警信息，及时发现可疑活动
• 记录所有与演练相关的安全事件和操作
• 定期生成监控报告，向指挥小组汇报监控情况
• 对发现的异常情况进行初步分析和判断

2. 闭环沟通

建立健全的沟通机制，确保各小组之间信息畅通：

• 使用专用沟通工具进行实时沟通，如企业微信、钉钉等
• 建立信息上报和下达的闭环流程，确保信息传递及时准确
• 对重要信息和决策进行书面记录，避免信息遗漏和误解
• 定期召开沟通会议，同步各小组工作进展和遇到的问题

3. 及时响应

对发现的安全事件进行及时响应和处置：

• 按照预定的应急响应流程进行处置，确保响应及时有效
• 对安全事件进行分级分类，根据严重程度采取相应的处置措施
• 记录事件处置过程，包括处置时间、处置人员、处置措施和处置结果
• 对重大安全事件及时上报指挥小组，必要时启动应急响应预案

4. 现场纪律

严格遵守现场纪律，确保演练有序进行：

• 按时上下班，不迟到早退，不无故缺席
• 保持工作区域整洁有序，爱护设备和物资
• 遵守保密规定，不泄露演练相关信息
• 服从指挥，听从安排，积极配合工作
• 不进行与演练无关的操作，不访问与工作无关的网站

5. 例会

每天召开例会，总结当天工作，安排次日计划：

• 各小组汇报当天工作进展、发现的问题和处置情况
• 讨论解决当天遇到的困难和问题
• 协调各小组之间的工作，确保整体进度
• 安排次日的工作任务和重点关注事项
• 记录会议内容，形成会议纪要并分发至相关人员

6. 日报

各小组每天提交日报，总结当天工作情况：

• 日报内容包括当天完成的工作、发现的问题、处置情况、遇到的困难和次日计划
• 日报需按时提交，确保信息及时汇总
• 通报小组负责汇总各小组日报，形成总体日报上报指挥小组
• 对日报中反映的问题及时跟进解决

7. 应急处置

针对演练过程中可能出现的突发事件，制定应急处置措施：

• 明确突发事件的类型和等级划分标准
• 制定不同类型和等级突发事件的处置流程和措施
• 明确应急处置的责任人和协作机制
• 准备必要的应急物资和设备
• 定期进行应急处置演练，提高应急响应能力

8. 资料回收

实战阶段结束后，及时回收所有演练相关资料：

• 回收纸质资料，进行分类整理和存档
• 收集电子资料，统一存储和备份
• 清理专用终端设备中的敏感信息
• 对资料的完整性和安全性进行检查

风险提示：实战阶段可能对生产系统造成影响，需严格控制演练范围和强度，制定应急预案，一旦发生意外情况能够及时处置，确保业务连续性。

实战阶段关键产出：

• 安全事件监控记录和分析报告
• 沟通记录和会议纪要
• 安全事件处置记录和报告
• 每日例会记录和日报
• 应急处置记录（如发生应急事件）
• 回收的资料和整理清单

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五、总结阶段 第4周

总结阶段是演练工作的收尾环节，主要任务是对演练过程进行全面总结，分析存在的问题，提出改进建议：

1. 组织厂商召开总结会

组织所有参与演练的厂商召开总结会，全面回顾演练过程：

• 各厂商汇报在演练中的工作情况和发现的问题
• 分享演练中的经验和教训
• 讨论存在的问题和改进建议
• 对演练效果进行评估和反馈

2. 编制总结报告

编制详细的演练总结报告，包括以下内容：

• 演练概况：演练目标、范围、时间、参与人员等
• 演练过程：各阶段的主要工作和进展情况
• 演练结果：发现的安全问题、处置情况、防护效果等
• 问题分析：对发现的问题进行深入分析，找出根本原因
• 改进建议：针对存在的问题提出具体的改进建议和措施
• 经验教训：总结演练中的经验和教训
• 下一步计划：基于演练结果制定下一步的安全工作计划

3. 项目组自我总结

组织项目组进行自我总结，评估项目组的工作成效：

• 评估项目组在演练组织和协调方面的工作成效
• 分析项目组在工作中存在的问题和不足
• 总结项目组的工作经验和教训
• 提出改进项目管理和组织协调的建议

总结阶段关键产出：

• 总结会会议纪要
• 演练总结报告
• 项目组自我总结报告
• 问题清单和改进建议表
• 下一步安全工作计划

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六、资源需求

1. 人力资源

角色	数量	主要职责	投入时间（7*24）
总指挥	1人	整体协调决策	全程参与
安全专家	5人	技术指导，应急响应	全程参与
监控人员	8人	安全监控	分班次轮值
处置人员	6人	安全事件处置	分班次轮值
系统运维	10人	系统与网络保障	按需支持
协调人员	4人	内外沟通，文档处理	工作日支持

2. 技术资源

• 安全监控平台（SIEM）
• 网络流量分析系统
• 终端检测与响应（EDR）系统
• Web应用防火墙（WAF）
• 网络防火墙与入侵防护系统
• 漏洞扫描工具
• 蜜罐系统
• 应急响应工具包

3. 预算明细

预算项目	预算金额(元)	说明
设备租赁费用	00,000￥	包括服务器、网络设备、安全设备等
专家服务费	00,000￥	外部安全专家技术支持费用
场地及后勤保障	00,000￥	包括场地布置、餐饮、交通等
培训及资料费用	00,000￥	包括培训材料、演练文档印刷等
应急备用金	00,000￥	应对突发情况的备用资金
合计	00,000￥

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七、成效评估

1. 评估指标

评估维度	评估指标	目标值	评估方式
监测能力	攻击发现率	>95%	对比实际攻击数量与发现数量
响应能力	平均响应时间	<5分钟	统计从发现到响应的时间
处置能力	事件处置成功率	>90%	评估成功处置的事件比例
溯源能力	攻击溯源完成率	>80%	统计成功溯源的攻击事件比例
防护能力	系统被攻破数	0	检查靶标系统是否被成功入侵
流程效能	流程执行符合度	>90%	评估实际操作与预定流程的一致性

2. 预期成果

• 发现并修复至少15个中高危安全漏洞
• 优化3类以上安全防护策略
• 完善应急响应流程，提升响应效率30%
• 形成5份以上最佳实践文档
• 提升团队协作与应急处置能力
• 建立完善的知识库与案例库

3. 评估实施

演练成效评估将通过以下方式实施：

• 成立独立评估小组，由内部专家和外部顾问组成
• 采用定量与定性相结合的评估方法
• 基于演练过程记录和相关数据进行客观评估
• 组织评估研讨会，听取各方意见
• 形成正式的评估报告，提出改进建议

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八、时间规划

1. 总体进度安排

• 第1周（YYYY-MM-DD/YYYY-MM-DD）：启动阶段 - 明确演练目标，确定靶标系统，成立防守团队
• 第2周（YYYY-MM-DD/YYYY-MM-DD）：备战阶段 - 资产梳理，安全自查，漏洞修复，暴露面收敛
• 第3周前半周（YYYY-MM-DD/YYYY-MM-DD）：临战阶段 - 场地布置，流程演练，最后检查
• 第3周后半周（YYYY-MM-DD/YYYY-MM-DD）：实战阶段 - 开展为期2天的实战攻防演练
• 第4周（YYYY-MM-DD/YYYY-MM-DD）：总结阶段 - 数据整理，召开总结会，编写报告

2. 关键里程碑

里程碑	完成时间	交付物	负责人
演练方案审批通过	YYYY-MM-DD/YYYY-MM-DD	审批文件、启动会议纪要	总负责人
资产梳理与漏洞修复完成	YYYY-MM-DD/YYYY-MM-DD	资产台账、漏洞修复报告	工程师
临战准备验收通过	YYYY-MM-DD/YYYY-MM-DD	验收报告、签字确认表	安全专家
实战演练完成	YYYY-MM-DD/YYYY-MM-DD	事件处置报告、过程记录	***
总结报告提交	YYYY-MM-DD/YYYY-MM-DD	总结报告、改进建议	***

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