Java随笔——《大道至简——软件工程实践者的思想》读后感

大道至简——软件工程实践者的思想——读后感

       近些天读完了《大道至简——软件工程实践者的思想》，虽然是很多年前的书了，但是里面很多方法、思考方式放在现在仍很适用，“工程其实很简单，只是大家把它做复杂了。”诚然，周爱民的一席话发人警醒。

       过去同样是按照问题需求来编写程序，对于问题的解决生搬硬套，自己没学懂，知识还丢失了很多。较为困难的题目也没有与同学认真讨论，敷衍了事，没有团队会面临很多困难。在这本书里，我了解了项目，对团队有了一定认识，同时我也第一次了解到什么是项目经理职位，明白了，你是负责人，失败了，不要一味推给别人，自己也要反思。我这次小组合作，去完成实践课的任务，我知道了，团队要一起，不能一个人完成就不管了，到最后还是失败，完成不了，所以在以后，在团队协作中要团结，自己也要减小团队压力。

       做项目不等同于死亡游戏，项目经理做不出来就要辞职，好的项目经理经验丰富，这是需要时间和项目磨砺的，谁也不是一开始就享受成功。ISO质量体系的问题反映了如何组建开发团队，有了团队模式，才能寻求相应的管理制度，并且把这门管理制度实施在团队。同时，对于管理者来说，开发团队不能管就不管，建立管理者与被管理者的信任。“跟随蚂蚁，但不要栽进蚂蚁洞里。”完这一章，带来的感受可谓颇深，原来做程序不只有单纯的建工程敲代码那么简单，还要考虑到一个团队，以及每个成员的作用及管理。

       在第四章中我充分认识到了沟通的重要性。编程语言是程序员与计算交流的语言，而不是与客户交流的语言。我们不能要求客户学习理解我们的语言，所以沟通极为重要，通过沟通，我们可以理解客户需求，但我们不能保证每一次与客户的沟通都是有用的，在书中的最简沟通可以极大效率的提高沟通效率。

失败不可怕，可怕的是失败后一倒不起，该书在这一章中详细介绍了瀑布模型及一些变形，例如v字模型。做过程不是做工程，实现才是工程的目的。在最一开始的敲代码中赶作业，为赶作业而敲代码，在赶作业中忘记了自学编程的目的。为工程而工程的人，都迷失在项目里，过程不是死模型，过分敲打项目的每一个细节是不能的。工程不是做的，是组织的，分工明确，步调一致，共同完成这个项目。所以，我要树立好概念，不忘初心，实际出发，努力解决问题，不断地实践。更好的完成解决问题。

在以后的学习中，不能拘泥于一点点瑕疵上，目光长远，放眼整个项目，团结一致，才能做出好的项目。