事后诸葛亮分析报告

一、设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

我们对这个产品的定位比较清晰，就是解决了学生和工作党对日常任务的管理困难的问题。

2.是否有充足的时间来做计划?

有

3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

大部分情况是少数服从多数（团队只有3个人，大家意见不会相差很大）

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二、计划

1. 是否有充足的时间来做计划?

做计划时没花太多时间，大家共同讨论得出大致结果便形成了，但后续实施时还遇到一些问题。

2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

基本没有不同意见，大家提出想法基本上都比较一致。

3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

任务看板中定时自动移动任务位置的功能尚未实现，原因是其他课程任务占用了时间，项目准备部署到服务器时再来添加功能已经没时间了。

4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

选择部署项目的服务器时一开始选错了类型，导致不能用公网IP访问，找了一整天问题发现选的是云桌面不是云服务器，不支持公网访问，后来才选对了服务器的类型，部署了项目。

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三、资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

前后端数据库代码的编写基于各成员的终端设备，后面去申请了一个月的云服务器，资源可以满足本项目的需要

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

实际开发过程中没有很好的把握精度

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四、变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

项目开发人员都在一个宿舍内，随时可以获取变更信息

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

站在用户的角度思考什么功能是必须实现的，按重要程度进行开发

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

没有清楚的定义

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五、设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

设计工作在题目确定的时候已经开始了，主要是队长组织，队友提出改进意见。是合适的时间，也是合适的人

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

没有

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六、测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？

有测试计划，进行了一些简单功能测试

2. 是否进行了正式的验收测试？

有，主要是最后整合项目的时候，每个成员对自己的管的部分负责。团队中的每一个人都是验收者

3. 团队是否有测试工具来帮助测试？

没有

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七、总结

整体下来我们团队项目完成效果还是不错的，也获得了其他同学好的评价，希望我们的这一份努力可以融入到日常的学习生活中，帮助我们在未来的道路上越走越远。

八、团队照片

九、成员贡献评估

成员	交付时间	完成度	分数
郭泽杰	正常	完美	98
黄仁辉	正常	完美	98
黄家祯	正常	完美	98