为什么计划

      12月25日，圣诞节。
      在这个西方人的节日里，我们送走了构造阶段的第一次迭代。而任务列表也终于出现了久违的绿色。高兴之余，有些失落。这说明我在构造阶段的时候才真正寻找到团队的运行速度，依照项目前的设想整整推迟了尽一个月的时间。在那段时间里，大家一直生活在我的构想中。当这种构想回归到现实中时，就会突显出问题的本质。
      为什么要制定项目计划？其实最根本的原因是为了克服恐惧。项目的实现过程就是在迷途中寻找出路的过程。寻找出路的第一个步聚就是制定计划，然后依据这个计划不断的试探、总结、改进。而第一个计划是最不切实际的，因为那个时候没有任何来自于实践的总结（除非你曾经置身于那个迷途）。基于总结我们会有第二个计划、第三个计划，直至项目的完成。幸运者会在第二个、第三个计划时就能掌握前进的方向和途径。而不幸的人则会有第四次、第五次....。随着失败的叠加，团队就会慢慢的失去信心和勇气，最直接的表现就是愤怒、指责还有放弃。还好，我们没有指责和放弃。只是有些愤怒，这种愤怒会莫名其妙，因为正如我说它来自于无形的恐惧。没有人会不恐惧，只是条件不同而已。而在这种条件下，我是最应该恐惧，却最不应该愤怒的。真实的情况是，我选择了愤怒。
      还好，我们找到了正确的道路。
      也许，这是圣诞老人送给我们的礼物。
      虽然在正确的道路上，我们还会遇到各种各样的问题和险阻。
      可那又怎么样呢？！高尔基说，让暴风雨来的更猛烈些吧！