细化阶段

      在大庆没有感冒，回北京却感冒了。由此推论，感冒会受到气温的影响而不决定于气温。项目组的运行也是如此，受限于人员而成败于团队。

      从北京"渡假归来"重新回到剩余油的项目团队中，可以清楚地认识到团队存在的优势和不足，得以重新调配人员组合。如何将现有的人员有机的整合在一起，发挥出团队的力量，这就是项目管理的重要。事实上，用组织这个词组比管理更为贴切。 随着汇报日期的逼近，项目组细化阶段的工作也接近于尾声。这两天一直在忙着做工作总结，包括开发过程管理的、需求还有分析设计方面的诸多内容。而这些内容刚刚好是需要在细化阶段结束时进行总结和改进的，所以看起来这次汇报总结就像专为剩余油项目组安排的一样。在“设想”和实际工作的对比中，我们可以发现自身存在的问题，并且加以改进。

      从下周开始，项目组将进入构造阶段的开发工作。在这一阶段中，我们将在细化阶段代码框架的基础上，并行高效的完成其它用例的内容。可惜的是，鉴于业务的原因，项目组很难作到并行开发。在人员调配和相互合作的问题上，需要下一些功夫。我想可能需要一次项目总结会议，大家一起就现实存在的情况讨论一下。 从表面上看，项目组在构造阶段的时间还比较丰富。而实际上除去课题汇报、年终前的人心惶惶以及一些课余项目外，可以用在项目上的时间大概也只有20天左右，用目前的进度，以周为单位，应该只有三次迭代的时间。而这三次迭代可以完成多少内容？人员如何调配？计划如何制定？这些都是问题，所以项目总结会议事在必行。事实上，这次项目总结会也算是构造阶段的启动会议吧。 会议的内容应该包括：

       1、对以往工作的总结(实实在在的讨论，避免出现虚词和副词)

       2、目前工作的难点和问题(落实在纸面上，形成文档)

       3、构建阶段工作内容的优先级和风险程度(编写成优先级列表)

       4、人员之间的合作(达成共识)

       5、初步的迭代计划和调整后的项目计划(表现在Groove的任务列表中)

       6、新的调整过的工作流程(用行动来记录)

 

       需要注意的是：“所有的工作都是为了获取更好的结果，而不是美丽的外表”。