自己对管理的美好想象(因自己没有真正上做过管理,纯为瞎想。。。。。。)

案例1、自己的上一家公司

  上家公司我只待了4个月就跳槽了,有人可能觉得我也太不靠谱了,干这么短时间。其实原因有好多,最客观的因素是我的项目经理的做事风格不那么的光明磊落。

因为公司不太正规,所以我在上班的第二天就让我出差了并告诉我也就是去2周左右(我在外面待了2个月),来到出差地,迎接我的是项目经理(当时就是抱着学习的态度来,想跟大牛学习学习),工作了一段时间明显和自己想想的不一样(天天被监视)。中午想休息一下,看会手机新闻,我靠经理就说:“XXX功能做完了吗?下午我必须看到效果!!”心想:“妹的,你知道这个地方用到多少功能点,下午就必须看到效果”(只是心中意淫一下)。后来我慢慢的发现,其实经理根本不懂技术(听一个老员工说他就会改个颜色),经理还经常给领导打我的小报告(可能是因为有好多次老总在当着他面表扬我,他觉得我可能会对他有威胁---自己瞎想)。。。不在沉默中死亡就在沉默中爆发,终于我跟经理吵了一架。这也为我最后递交辞呈埋下了伏笔,又经过一系列的事情最终我还是离开了上家公司(其实后来想想出来领导层的管理不善之外,就是我与人的相处的能力)。

经常在我面前夸赞以前离职的同事是如何如何牛,如何如何的努力工作!!!

PS:

1、不要在员工面前说某个员工如何厉害,即便比在做的所有员工都牛,请也不要这样说,这回影响在职人员情绪。不易与团队胶冻的形成

2、不要怕自己的属下比自己强(一般人性的劣根就是如此)

案例2、自己在工作至于承接的小活

  经朋友介绍要做一套软件(APP+PC+Web)三大块,最后因为个中缘由,这套程序最终胎死腹中。APP是找的我以前的同事做的,PC交给我的一个小师妹,我只负责Web和一些项目进度质量上的把控。因最终项目黄了我一分钱也没拿到,好歹给我的师妹、同事要到了一部分人工费(中间有个环节是这样的朋友说先把费用给我,叫我去分发,我当时想都没想说不行,因为我不想让人说我在其中扣除了多少费用留给自己,我也怕出现这种情况费用发布下去。我就给朋友说:费用你直接给他们,不要给我)。

PS:我总是告诫自己不要让自己手下的人吃亏,也不要去算计自己的下属。我自己认为只要让自己手下的人认为他们的付出没有白费,他们才能更好的完成工作,只有工作完成出色,项目交到客户手上满意,钱、项目那都不是事

案例3 现在的公司

  前段时间有个技术点经理交给我,叫我解决,听同事说他们弄了好长时间都没解决。但是我搞了20分钟给搞定了。但这不是重点,重点是经理对我的同事来一句说:”你们看看,人家都解决了,你们那么长时间都没解决。“我靠,经理这是什么意思,这是把我推到所有同事面前成为公敌吗?(现在同事看我的眼神还怪怪的)

PS:工作中不要强出头,能低调最好低调。

 

总结:

1、不要当着所有员工的面点名表扬一个员工,因为这样不利于团队的凝聚力

2、不要亏待自己的手下(哪怕是一次聚餐什么的)

3、工作中不要强出头,能低调最好低调。(该出手时才出手)

posted @ 2015-02-09 14:51  门外客  阅读(215)  评论(0编辑  收藏  举报