软件工程团队项目一

一，作业信息

这个作业属于哪个课程	https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/Class34Grade23ComputerScience/
这个作业要求在哪里	https://edu.cnblogs.com/campus/gdgy/Class34Grade23ComputerScience/homework/13480
这个作业的目标	完成团队的组建与选题
github仓库链接	https://github.com/mmt-hub/Library-Management-System

二，队名：
花好月圆
三，成员组成：

黄思博（3123004483）<组长>
何昊天（3123004481）<组员>
袁斯楷（3123004503）<组员>
颜嘉盈（3123004500）<组员>

四，团队项目描述：

1 项目名称：图书馆管理系统。
2 项目目的：本项目致力于为用户提供一个便捷的在线平台，用于图书查询、预约借阅和个人借阅历史管理。
3 核心功能：

图书编目入库： 录入书名、作者、ISBN、出版社等元数据，并批量或手动生成图书副本（条形码/RFID 标签）并分配馆藏地。
读者信息注册与授权： 对所有用户（读者和管理员）进行身份认证和权限管理。
读者证办理： 录入读者的基本信息（姓名、学号/工号、联系方式），并根据读者类型（学生、教职工等）设置默认借阅权限（数量、期限）。
权限与状态控制： 管理员可随时修改读者的借阅上限、续借次数，并可对违规读者进行锁定或挂失处理。
核心借阅业务控制： 实现图书借出、归还、续借的自动化和规范化处理。
借书与校验： 通过扫描读者证和图书条形码完成借书操作，系统自动校验读者的借阅权限、超期记录和借阅数量上限。
还书与超期处理： 登记图书归还，自动判断是否超期，并根据规则计算应缴罚金；同时，检查该书是否有待处理预约。
在线续借服务： 读者通过个人中心申请续借，系统自动判断是否符合续借条件（如未被预约、未达最大续借次数）。
多维度图书检索： 读者可通过书名、作者、ISBN 或分类号快速查找图书，并实时查看该书的可借数量和馆藏位置。
个人中心管理： 展示当前借阅、历史借阅、超期记录和待处理预约清单。
借阅统计报告： 生成热门图书排行榜、读者借阅频率分析、图书分类借阅分布等。
异常与风险报告： 统计当前超期未还图书清单、长期未被借阅的“死书”清单，辅助管理员追缴和优化馆藏结构。

4 项目意义：旨在解决传统借阅模式中查询繁琐、耗时费力以及个人阅读记录缺失的痛点。通过提供实时的图书查询、在线预约借阅和清晰的个人借阅历史管理功能，让用户能像在线购物一样轻松地查找和预订书籍。同时，通过高效地追踪和管理自己的阅读旅程，用户的时间与精力得到节约。

    真实：贴合图书馆核心业务场景,该系统功能匹配图书馆日常运营的核心需求，无冗余设计。从图书入库到借阅闭环、从读者注册到权限管控，均对应实际工作场景。
    可用：满足多角色核心需求，适配预期用户量，兼顾管理员与读者双角色使用需求，可支持中小规模图书馆稳定运行。
    价值：该系统在降本增效的同时兼具服务情怀，助力图书馆高质量运营，既实现管理效率提升，又传递人文服务温度，实用价值与情怀加分兼得。
    人文情怀：通过预约排队、超期清晰提示、个性化权限设置等功能，兼顾不同读者需求，让图书馆服务更具包容性与人文关怀，助力知识传播与阅读推广。

五，队员风采：

黄思博：
       个人风格：效率至上。
       擅长技术：java后端，python基础语法和进阶应用。
       编程兴趣：数据库索引与查询优化算法、缓存淘汰算法等高并发场景下的底层算法实现，令程序达到高效率。
       软工角色：测试。
       宣言：尽己所能。

何昊天：
       编程兴趣：前端。
       个人风格：性格活泼开朗能关心身边的人和事，和亲人朋友相处融洽。
       软工角色：优化。
       宣言：对生活充满信心

袁斯楷：
       编程兴趣：前端。
       个人风格：注重效率和时间，能和队友进行较好的协作。
       软工角色：开发。
       宣言：能做出来就是胜利。

颜嘉盈：
       个人风格：踏实沉稳，做事有条不紊，注重高效执行，擅长合理规划时间。
       擅长技术：Java开发、Java基础语法及进阶特性。
       编程兴趣：热衷于研究实用开发技巧与框架应用。
       软工角色：开发。
       宣言：做你想做的。

六，团队照片

七，团队描述

我们是一支结构清晰、角色互补的团队。我们的特色在于后端与前端深度协同，将稳固的系统能力与极致的用户体验无缝融合。同时，团队成员之间有着高度熟络与信任，这使得团队凝聚起强大的向心力，确保我们能够敏捷响应、并肩作战，共同攻克任何技术堡垒与项目挑战。

八，团队计划

周数	任务内容
第 9 周	团队组建完成，创建团队博客。
	了解各自优势，完成角色分配。
	确定贡献分分配规则。
第 10 周	编写项目需求规格说明书，明确功能与用户需求。
	进行原型设计、任务难度估计，完成编码规范与环境搭建。
第 11 周	根据用户反馈改进原型，确保满足需求。
	完成系统架构设计。
	各成员估算任务时间，并制定测试计划。
第 12-13 周	分配Alpha阶段任务，开展敏捷冲刺开发。
第 14 周	收集用户反馈，进行测试与改进。
	完成Alpha阶段总结并发布博客。
第 15 周	对Alpha阶段进行事后分析，评估进度、协作与用户反馈。

九，团队成员贡献分配规则
1 分数构成

基础分：团队项目得分作为基础分
贡献分总分：20 * 4 = 80 分

2 评分标准

任务完成情况 (40%)：
按时完成分配任务
任务完成质量

代码贡献 (25%)
算法质量（性能）
代码规范性（注释）

团队协作 (20%)
参与问题讨论
团队协助解决问题

创新与改进 (15%)
技术方案创新
流程改进建议

3 具体评分流程

自我评价：每个成员根据评分维度给自己打分（0-100）
组内互评：团队成员互相评分（取平均）
组长评分：组长根据组员表现进行评分

4 得分计算

每位成员得分 = ( 自评×20% + 互评×30% + PM评分×50% ) x 0.8