事后诸葛亮分析

一、作业概述

这个作业属于哪个课程	软件工程
这个作业要求在哪里	作业要求
这个作业的目标	Alpha阶段项目复审
这个作业所属团队	I_will_carry小组

二、任务要求

请各小组在Deadline之前，召开事后诸葛亮会议，发布一篇事后分析报告。

总结的提纲内容，请参照《构建之法》15章内容：
项目管理之事后诸葛亮会议：http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2011/11/20/2256310.html
博客要附上全组讨论的照片。

三、任务安排

在我们小组完成项目之后，我们决定召开一次事后诸葛亮会议，以总结项目的经验和教训，并找出改进的方向。以下是我们的事后分析报告。

我们小组共有七个成员，每个人在项目中扮演不同的角色，并做出了具体的贡献。以下是每个成员的角色和贡献分：

名字	角色	团队贡献分	可验证的贡献
肖鹏天	Dev	12.8	在项目中担任开发者的角色。他负责编写和调试代码，实现产品的功能和特性。在Alpha阶段，他的具体贡献是添加注释。他在编写代码时，注重代码的可读性和可维护性，为团队成员提供了清晰的理解和使用指南。
张旗	Dev	13.9	与团队中的其他成员密切合作，进行代码版本控制和协同开发，确保团队协作高效顺畅。
陈紫嫣	Dev	13.1	小明积极参与代码的测试和调试工作，查找和修复潜在的问题和错误，确保产品的质量和稳定性。
王思豪	GM	15.0	专注于优化代码和算法，提高产品的性能和响应速度，以提供更好的用户体验。
李锷	Test	14.5	负责设计和实现产品的API接口，以便与其他系统进行集成和数据交换。
汪高乐	Dev	14.7	负责后端系统的开发和维护，确保数据的安全性和系统的稳定性
伊尔帕提江	Test	14	在项目中担任测试人员的角色。他负责进行软件测试，发现和报告潜在的问题和缺陷。

• 每个人的团队贡献分
  根据以上团队成员在Alpha阶段的角色和具体贡献，我们制定了每个人的团队贡献分，以确保每个人的贡献得到适当的认可。具体的贡献分数可以根据团队内部的评估和讨论来确定。

事后诸葛亮分析报告

以下是我们团队在事后诸葛亮会议中讨论的主要内容和总结：

设想和目标

我们的软件解决了什么问题？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
是否达到了原计划的功能数量和交付时间？
团队软件工程的质量是否有所提高？具体在哪些方面有所改进？

经验教训和改进

如果历史可以重来，我们会做哪些改进？
是否在计划阶段充分考虑了时间和资源的分配？
是否每个任务都有明确定义和衡量的交付件？
项目执行过程中是否出现了意外情况和未预估的风险？如何应对？

资源管理

是否有足够的资源来完成各项任务？
对于不同类型的任务，时间和其他资源的估计是否准确？
是否在测试和非编程任务方面低水平重复，导致资源分配不均衡？

沟通和协作

团队成员之间的沟通是否畅通有效？
是否有明确的沟通渠道和反馈机制？
是否及时解决了团队成员之间的冲突和问题？

文档和知识管理

是否有完整的文档记录项目的需求、设计和实现细节？
是否建立了适当的知识库和文档共享平台？
是否有有效的文档更新和维护机制？

用户反馈和用户体验

是否及时收集和分析用户的反馈意见？
是否根据用户反馈进行了相应的改进和优化？
用户体验是否达到了预期的水平？

结论

通过这次事后诸葛亮会议的讨论和总结，我们团队深入分析了项目的整体表现，并提出了改进方案。我们将根据经验教训，优化项目管理流程，加强沟通和协作，改进文档和知识管理，以提高团队的工作效率和软件质量。

附上全组讨论的照片：

感谢团队成员的辛勤付出和积极参与，我们相信通过这次事后诸葛亮分析，我们的团队将在未来的项目中取得更好的成果。