流程：ISC流程架构

        ISC流程可以包括采购、生产、销售等多个环节，通过对这些环节的优化和协调，可以提高企业的生产效率，降低成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力。

企业所在产业链上从原材料到终端销售段整条链上企业的协同，更多是一个战略性的链条，而非像策略采购性质的合作。

二、ISC流程的内容

ISC主要包括三条端到端的链条，分别是：实物流、信息流和资金流。

1、实物流：也被称作物流，最初的定义是指物料在物理上的移动，广义上的物流包括了仓储、运输、关务和相应的信息系统。

2、信息流：信息流是供应链管理中的核心，贯穿端到端供应链中的所有节点和相关流程。

3、资金流：资金流是指客户把得到的产品或服务，通过货币的形式反馈给制造商或是服务商。

供应链的变革会涵盖非常广泛的变化，包括销售、采购、制造、物流和客户服务等内部业务系统，以及外部客户和供应商。

相关业务部门在不同流程环节，以不同角色、不同程度地参与到集成供应链业务运作体系中去。

三、ISC流程的具体内容

1、物料分类：针对不同物料建立专家团，提高物料的质量和供货能力。

2、供应商分级分层：核心供应商要建立战略合作伙伴关系，提高供应商的服务水平和供货能力。

3、采购介入研发：提前介入产品设计，降低产品成本和研发周期。

4、阳光采购、价值采购：提高采购效率和采购质量。