ScrumMaster认证（CSM）教我的三件事儿

距离上次Scrum中文网的CSM培训已经一年了，因为项目的关系，一直在践行中

于我而言，能知行合一是一大乐事

而这乐事中，亦常遇到让人头疼的障碍

我不时会翻翻之前的笔记，发现当中蕴藏不少妙计

 

1、作为ScrumMaster要耐得烦

      刚开始实施，团队很难接受改变，那就一点点来，一遍遍重复，有时候感觉自己像唐僧。

 

2、开发自己写测试用例

      老师上课详细讲了七八个原因，我们实践下来感同身受。

 

3、Scrum Master需要保护团队

    Scrum Master需要保护团队避免受到过于苛刻的产品负责人或利益干系人的影响，因为有时候，产品负责人很强势，只是简单地要求更快、更多。这会迫使团队牺牲质量，到头来困扰着项目。