随笔分类 - 01.项目管理
项目管理
摘要:敏捷开发思想谈 敏捷的原则 敏捷开发其实并没有标准型的流程。SCRUM也只是众多衍生体中的一个。实际上就算是SCRUM的实际使用也情况千差万别。所以首先,请大家有这么个概念: 敏捷开发绝对不是一套一成不变的标准化流程。而更多的是一种自适应,自我优化的流程优化理念。 并没有一定的流程,而是需要大家有对任何自己觉得不对的,不正确的...
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摘要:1.敏捷开发 出自MBA知识库 2.如何进行敏捷开发 出自 51CTO 3.敏捷开发有什么好处? 出自 新浪博客 4.敏捷开发思想之自我组织 出自博客园 5.持续集成工具
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摘要:现代版本控制系统(SCM)的作用已不仅仅是保存历史版本,它还是各软件开发组织利用其分支功能实现多人并行开发,提高生产效率的一种工具。对于稍有历史的软件产品来说,一般都会有代码分支的出现,也常常见到一些历史悠久的产品其错综复杂的分支版本树甚至将产品交付团队拖入“无尽维护”的泥潭。分支的目的是希望“分而治之”,而持续集成的目的是“频繁集成”,这二者之间又有哪些联系呢? 在《测试三角形与分段构建策略原则...
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摘要:最近雷镇同学将Martin Fowler先生的著名论文《持续集成》第二版翻译成中文并发布出来,掀起了国内对于持续集成理论和实践讨论的新的高潮。笔者在本文中将全面对比持续集成论文前后两版的异同,分析并展示ThoughtWorks在持续集成领域的理论和实践方面的研究成果,以图对国内企业实施持续集成起到参考和借鉴作用。需要说明的是,本文所介绍的内容毕竟限于笔者的水平,并且主要是ThoughtWorks...
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摘要:安装前准备 防火墙设置 以下储存成OpenSqlServerPort.bat 用命令行执行该档案 @echo ========= SQL Server Ports ===================@echo Enabling SQLServer default instance port 1433netsh firewall set portopening TCP 1433 "SQLServer" @echo Enabling Dedicated Admin Connection port 1434netsh firewall set portopening TCP
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摘要:风险管理引言 风险管理概述 项目风险的管理规划 项目风险识别 项目风险分析 项目风险应对 项目风险监控 引言 假如你是一个项目的负责人,有幸要在40天内为布朗先生建造一座坚固实用美观的别墅。你会发现哪些风险? 第一组 A、40天是40个工作日吗?还是包括节假日的40天?我如何保证按时完成? B、布朗先生的要求坚固实用,坚固要达到抗震几级?使用期限是多长?实用更麻烦,布朗先生觉得应该如何布局,这个房子才更实用?布朗先生要求的美观如何达到? C、我需要多少资金预算?如何让这些资金到位?什么时候到位?如何花才能避免超出预算? D、项目完工之后的质量验收标准是什么?在项目过程中我应该如何保证这个质量.
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摘要:ITIL,全称Information Technology Infrastructure Library,译为“信息技术基础架构库”或“IT基础架构库”。它是英国国家计算机和电信局CCTA(现在已并入英国商务部)于80年代中期开始开发的一套针对IT行业的服务管理标准库。 什么是ITIL ITIL,全称Information Technology Infrastructure Library,译为“信息技术基础架构库”或“IT基础架构库”。它是英国国家计算机和电信局CCTA(现在已并入英国商务部)于80年代中期开始开发的一套针对IT行业的服务管理标准库。 ITIL产生的背景是,当时英国政府为了
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摘要:现在敏捷开发是越来越火了,人人都在谈敏捷,人人都在学习Scrum和XP... 为了不落后他人,于是我也开始学习Scrum,今天主要是对我最近阅读的相关资料,根据自己的理解,用自己的话来讲述Scrum中的各个环节,主要目的有两个,一个是进行知识的总结,另外一个是觉得网上很多学习资料的讲述方式让初学者不太容易理解;所以我决定写一篇扫盲性的博文,同时试着也与园内的朋友一起分享交流一下,希望对初学者有帮助。 什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程
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