[T.8] 团队项目：团队贡献分分配规则

团队项目：团队贡献分分配规则

项目	内容
这个作业属于哪个课程	2026年春季软件工程
这个作业的要求在哪里	团队项目：团队贡献分分配规则
我在这个课程的目标是	掌握软件工程全生命周期管理，协作交付一款功能全面的学习agent软件
这个作业在哪个具体方面帮助我实现目标	建立公开透明的贡献评价体系，减少分配争议

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团队角色

角色	职责	人数
PM	任务分配、进度管理、分数核算	1
算法工程师	核心推理框架、模型适配器训练	2
前端工程师	UI界面、可视化推理流程	1
后端工程师	API接口、云端部署	1
测试/文档工程师	测试用例、文档撰写	2

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总分构成

团队共 7人，总贡献分：

$$50 \times 7 = 350 \text{ 分}$$

拆分为两部分：

• 基础分：每人 40分，共 $40 \times 7 = 280$ 分
• 调节分：剩余 70分，项目结束后按贡献分配

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基础分

基础分体现"是否完成了自己该完成的工作"。基本要求：按时完成任务、主动沟通风险、提交可验收成果。

情况	处理
按时完成，通过验收	不扣分
提前沟通风险，协商调整分工，未影响进度	不扣分
延期但最终完成，未造成严重影响	-3
延期并影响团队进度（阻塞联调/测试等）	-6
交付质量明显不达标，导致团队返工	-4

扣分去向：

• 有成员主动补位、接手延期任务：扣掉的分转给补位成员
• 无明确补位成员：进入调节分池，项目结束统一分配

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调节分

70分调节分用于体现成员贡献差异。采用按贡献排序后直接分档：

排名	调节分
第1名	16分
第2名	13分
第3名	11分
第4名	10分
第5名	8分
第6名	7分
第7名	5分

排名依据：

维度	说明
主责任务完成情况	核心任务是否按时完成、质量是否达标
补位与救火贡献	是否在团队出现风险时主动补位，承担他人未完成的工作
公共事务贡献	测试组织、部署、文档整理、答辩材料、博客撰写、演示准备等

排名由PM在每阶段末组织全员讨论确定，争议时投票表决。

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AIGC任务认定规则

AIGC相关工作计入贡献须同时满足：

1. 有明确任务目标
2. 有人工参与加工（筛选、修改、验证）
3. 有最终可用成果
4. 有验收记录

AIGC产物验证标准

代码类：

验收项	要求
功能正确	代码实现预期功能
可运行性	能成功运行、构建或通过基础验证
可集成性	能接入现有项目，不造成额外阻碍
可解释性	提交人能说明关键逻辑，非单纯粘贴结果
人工测试	通过必要测试、调试或人工验证

文档/美工类：

验收项	要求
需求匹配	符合当前场景和需求设定
质量合格	无明显错误、格式规范
项目可用	尺寸、格式等符合开发使用要求

AIGC使用规范：

• 所有AIGC产物需在Git提交信息中注明 [AIGC-Assist]
• 核心逻辑必须人工审查，例会上能解释清楚
• 虚报人工工作量者，按诚信违规扣5分

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核算与公示

• 每周：PM更新任务完成情况
• 每阶段：核算基础分变动，讨论调节分排名
• 项目结束：汇总最终贡献分，确保总分350分、每人分数唯一

所有记录维护在团队共享文档中，成员可随时查看。对得分有异议，3天内向PM提出复核。