摘要: 我做学生的时候买过一次票贩子的票。我在车站排了几个小时以后告诉我没有票了,走出火车站的售票大厅,一个票贩子直接走到我跟前,比实际票价多了20元,我用了一分钟时间。到现在为止,我都对票贩子没有任何的反感。我们购买不到票,绝对不是他们的问题。 下面的这个文章我很认可。 文/周瑭 没有那么多唧唧歪歪的时间去给可爱加引号。也没多少专家学者的闲工夫去讨论什么素质和道德的问题。平头百姓图的啥?也就是个实... 阅读全文
posted @ 2008-01-20 13:13 乱草 阅读(296) 评论(0) 推荐(0)
摘要: Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter (freeware) http://www.CodeHighlighter.com/ -->singleton:保证一个类只有一个实例,并提供一个访问它的全局访问点。 using System; using System.Collections.Generic; using Syste... 阅读全文
posted @ 2008-01-19 22:16 乱草 阅读(147) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 这一周过的很辛苦,也很充实,许多东西都是自己想实践的,自己要的东西付出努力了,无论成败,对自己总算有一个交代。这一周,没有时间来更新这个博客了。我在无数的地方开过博客,原因仅仅是我想看看那个博客的功能,至于书写生活我一直都无法坚持。这和我做日记感觉是不一样的,因为那毕竟是我个人的世界,我一直认为dudu的博客是不适合说生活的,应该更加技术一些。 今天看了一个师长的博客,真的震惊他的文采,相识了好几... 阅读全文
posted @ 2008-01-19 20:13 乱草 阅读(256) 评论(1) 推荐(0)
摘要: 举着IT的幌子,已经七年时间了。什么才是懂得技术?这七年来我都没有想清楚。去年年底负责了一个小项目,三四个人做事情,除了我以外codeing人员都是软件公司的,我做项目经理也codeing。一开始我正儿八经的从网络上下了一些模板,什么规格文件、编码规范,想着如何做好这个项目经理。第三天开始我就发现我懂得的比他们少多了,我开始只控制需求了。因为项目小,来做事情的人又是高手(年龄都比我小... 阅读全文
posted @ 2008-01-08 21:57 乱草 阅读(184) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 委托是对函数的封装,可以当作给方法的特征指定一个名称。而事件则是委托的一种特殊形式,当发生有意义的事情时,时间对象处理通知过程。 委托是一种引用方法的类型,一旦为委托分派了方法,委托将于该方法具有完全相同的行为。 下面的这个程序让我对委托有一点点了解。 程序入口 Code Code highlighting produced by Actipro CodeHighl... 阅读全文
posted @ 2008-01-07 22:48 乱草 阅读(394) 评论(1) 推荐(0)
摘要: static成员扮演者静态成员而非instance成员的角色,例如,today和now是datetime class的静态成员。 static数据成员在整个程序中只存在唯一一份实体,它独立于个别class objects而存在。 abstract base class 为一整族型别提供了公共的interface,interface为在其他方面不相干的型别提供了一些公共的服务和特征。 在C#中cl... 阅读全文
posted @ 2008-01-07 17:27 乱草 阅读(185) 评论(0) 推荐(0)
摘要: Mediator :用一个中介对象来封装一系列的对象交付,中介者使各个对象不需要显示的互相引用,从而使其耦合松散,而且可以独立的改变他们之间的交互。 当然交付的复杂性转变成了中介的复杂性,这就使得终结者会变得比任何一个concretecolleague都复杂。 //调用的主函数 Code highlighting produced by Actipro CodeHighlighter (... 阅读全文
posted @ 2008-01-06 22:25 乱草 阅读(259) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 早晨一边晒太阳,一边把这本书快速的看了一下。没有太多打动我的东西,很奇怪许多人对它的评价很高。 压力源自于自身没有履行的协议 越是你抵制的事情,你就会越深陷其中。 收集、处理、组织、检查和行动 当你获得灵感的时候,你要将其发挥到极致。快乐会随时出现在你的身边。 你的系统越是精良,你越是不易察觉他们的存在。 真正意义上的变革绝非昙花一现,而是随着你坚持不懈的投身更高层面的过程,这种变更才会发生。 阅读全文
posted @ 2008-01-06 11:05 乱草 阅读(183) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 晚上重新快速了浏览了温伯格的这本书,将一些打动我的语句记录下来。 为团队提供一个聪明的想法 鼓励借鉴有用的旧想法 认真完善团队成员提出的想法 放弃自己的想法并支持团队采纳的想法,但只有当每个成员都充分了解你的想法时才予以放弃。 不要吝啬发时间听其他人的解释他们的想法。 检验别人提出的想法 为了保持想法的交流,不要轻易否定团队成员的想法。 在给出你的想法之前要相对它进行检验。 当时间和人力吃紧的时... 阅读全文
posted @ 2008-01-06 00:46 乱草 阅读(398) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 阅读全文
posted @ 2008-01-05 21:54 乱草 阅读(153) 评论(0) 推荐(0)