重读《becomeing a technical leader》

晚上重新快速了浏览了温伯格的这本书，将一些打动我的语句记录下来。

• 为团队提供一个聪明的想法
• 鼓励借鉴有用的旧想法
• 认真完善团队成员提出的想法
• 放弃自己的想法并支持团队采纳的想法，但只有当每个成员都充分了解你的想法时才予以放弃。
• 不要吝啬发时间听其他人的解释他们的想法。
• 检验别人提出的想法
• 为了保持想法的交流，不要轻易否定团队成员的想法。
• 在给出你的想法之前要相对它进行检验。
• 当时间和人力吃紧的时候，不要再去考虑新的想法而应该专注于现有的想法。
• 在设计良好的工作团队中领导才能来自于团队的每个成员，而非仅仅是被任命的领导者。
• 在我的职业生涯中，我必然要牺牲一部分技术资本以改善人际交往能力。这是一种以创新能力减弱为代价，加强激励和组织能力，以三要素之间的平衡为目标的发展，这样的转换时不可避免的。而且可能是难以做出的转换。
• 在你职业生涯的任何阶段，你都可以选择固守自己拥有的东西。
• 记住激励、组织和想法
• 激励的首要障碍是另一种蒙蔽：无法像其他人看你一样看待自己。
• 当一个英雄个体试图成为领导者时，这种对他人的反应的无知会成为头号障碍。
• 在人和任务之间我应该如何选择？？
• 成为一个成功的解决问题的领导者，你必须将每个人的人性放在第一位。
• 人才是你的工作，其他事情不值得做。
• 有效的帮助始于对明确定义的问题的一致理解
• 学习成为一个激励者

1. 始终真诚（不管你是否真的真诚）
2. 变得真正关心他人
3. 不要自私

• 力量不是可以拥有的东西，而是一种关系。专长并不是一种力量。积分不会转换，力量才会转换。
• 获取个人力量的方法背后的一个主要假定是每个人都希望自己是有用的并能够做出相应的贡献。但这真的很难以做到。
• 你可能必须百分百的成功才显得十全十美，但是你不必百分百的成功才能强而有力。
• 一致性的意见让成员共同承担责任，但是投票总是分担责任。
• 组织他人解决问题的最大障碍是：你自己以前作为问题解决者所获得的成功。
• 领导者的工作通常不是解决单个问题，而是营造一种使许多问题得以解决的环境，着眼的不是目前，而是将来。
• 组织不是用来解决问题而是用来避免问题的。（这是终极目标）
• 我们需要营造这样的一种环境：其中每个人都能解决问题，做出决策，并且实现这些决策，而不是领导者亲自动手解决问题作出决策，并实现这些决策。
• 什么考评体系不重要，重要的是你要赢得信任。
• 我经历的越多，我就越容易处理那些不熟悉的事情而不会消沉，就像我已经适应了不熟悉的事物那样。
• 不要重做你已经委派给其他人的工作。
• 以小的代价获取更多。