《构建之法》01

在以往的项目中，我对需求分析的重视程度严重不足。曾经参与开发一款校园活动报名小程序时，我没有与活动组织者、学生等目标用户进行充分沟通，仅凭借自己的主观臆想和少量模糊的需求描述，便开始着手设计功能。我想当然地认为添加报名表单、时间显示等基础功能就足够了，没有深入挖掘用户在报名流程、信息通知、活动筛选等方面的潜在需求。结果，小程序上线后，用户反馈报名流程繁琐、无法精准找到感兴趣的活动，大量功能与实际需求脱节，最终不得不投入大量时间和精力进行返工修改。​
《构建之法》强调，需求分析是软件开发的基石，用户故事是获取真实需求的有效工具。我过去不重视需求分析、忽视用户参与的做法，导致需求与实际使用场景严重脱节。没有基于用户故事构建需求，就无法准确把握用户的核心诉求和使用痛点，开发出的软件必然难以满足用户期望，造成资源浪费和项目延期。​
为避免再次陷入此类困境，我将严格遵循 “用户参与、故事驱动” 的需求分析方法。在项目启动阶段，通过问卷调查、用户访谈、焦点小组等方式，广泛收集不同用户群体的意见和建议，深入了解他们的使用场景和需求痛点。采用用户故事地图的形式，将用户需求转化为可视化、可理解的用户故事，明确每个故事的优先级和验收标准。同时，邀请用户代表参与需求评审会议，对需求进行反复验证和确认，确保需求的准确性和完整性，从源头上为项目成功奠定基础。