第2章信息系统项目管理基础

一.什么是项目

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。

临时性：有开始时间和结束时间

 

项目和战略规划

 

项目产生机制

 

信息系统项目的特点

 

项目管理的定义

 

 项目管理的特点

二.项目管理知识体系构成

 

三.组织结构对项目的影响★★★★

 

 

组织结构：

 

职能型组织、矩阵型组织（弱矩阵、平衡矩阵组织、强矩阵组织）、项目型组织

 

1.职能型组织

 

 

 

2.项目型组织

 

 

3.矩阵型组织-弱矩阵型组织

4.矩阵型组织-平衡矩阵型组织

 

5.矩阵型组织-强矩阵型组织

四.组织结构对项目的影响

 

 

 

 

五.PMO及其职能

PMO是“Project Management Office（项目管理办公室）”的缩写。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。

 

 

 

 

六.信息系统项目管理的生命周期

启动项目→组织与准备→执行项目工作→结束项目

 

通用项目生命周期结构中典型的成本/人力投入水平

 

 随着项目时间而变化的变量影响

 

 七.信息系统项目典型生命周期模型

分别为瀑布模型、螺旋模型、迭代模型、V模型、原型化模型、敏捷开发模型

瀑布模型（需求明确、变化小的产品、升级或以前开发过的项目）

螺旋模型（适合项目庞大、风险系数较高的项目）

 

 

 

迭代模型

 

V模型（需求明确且需求变更不频繁的项目）

原型化模型（需求不清晰不明确时、对用户的需求是动态相应的、逐步纳入的）

敏捷开发模型（需求多变、要求快速反馈、中小型项目）

各个生命周期的特点

 

 八。单个项目管理过程