摘要:管理是一门很深的学问。 一般公司都是等级分明的,上级与下级的定位很清楚, 谁是上级, 谁是他的下级或下属, 谁管理谁。这里的管理, 不仅仅是 管理层, 技术部门也是有管理者的。 有的人权高位重,年老经丰。( 当然,是否德高望重就不清楚了。) , 自然, 他是管理者, 他有权去要求去命令去分配任务给一
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随笔分类 - 管理
摘要:管理是一门很深的学问。 一般公司都是等级分明的,上级与下级的定位很清楚, 谁是上级, 谁是他的下级或下属, 谁管理谁。这里的管理, 不仅仅是 管理层, 技术部门也是有管理者的。 有的人权高位重,年老经丰。( 当然,是否德高望重就不清楚了。) , 自然, 他是管理者, 他有权去要求去命令去分配任务给一
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摘要:架构师这个角色在任何软件开发项目中都是最有挑战性的。 1. 架构师的领导与决策能力首先,架构师是一位技术领导,这意味着架构师除了拥有专门的技能外,还必须拥有领导能力,领导能力也要能体现在组织中的职位上。 从职位上来讲,架构师是项目中的技术领导,应该拥有进行技术决策的权威。不过,很多时候架构师和项目经
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