随笔分类 -  管理

部门间沟通管理心得(持续不定期更新)
摘要:一、正文之前的话 对于管理者而言,平级部门之间的沟通协调非常重要。无论是在小的创业团队,还是在已经完善了组织结构的公司,目标达成的瓶颈往往不在部门内部,而在于部门之间。所以,提升部门间的沟通协调能力,是管理者发展自身的需要,需定期总结和随时记录处理过的问题。 这篇帖子就用于记录自己在沟通管理中遇... 阅读全文
posted @ 2015-11-11 10:34 石峰 阅读(512) 评论(0) 推荐(0)
Lessons Learned 2(敏捷项目中的变更处理)
摘要:问题/现象:通过近一年的开发,系统已经成形,目前主要是1个模块在推广,2个模块在试用,1个模块在开发。推广和试用中,不断有用户反馈,产生新增或修改的需求。这些变更,有的是在迭代前纳入了待办列表,有的则是在迭代中期强势插入的。对于中期插入的这些变更,PO是直接通知原故事的开发人员和测试。同时,项目组内... 阅读全文
posted @ 2015-02-09 22:24 石峰 阅读(1169) 评论(0) 推荐(0)
Lessons Learned 1(敏捷项目中的变更影响分析)
摘要:问题/现象:业务信息流转的某些环节,会向相关人员发送通知邮件,邮件中附带有链接,供相关人员进入察看或处理业务。客户要求邮件中的链接,需要进行限制,只有特定人员才能进入处理或察看。总管想了想,应道没问题,不一会儿就改好了,在业务信息的查询方法中添加了限制——非处理人不得进入。测试这边,忙得脚不沾地,一... 阅读全文
posted @ 2014-09-28 23:29 石峰 阅读(714) 评论(0) 推荐(0)