随笔分类 -  CMMI

摘要：问题/现象：业务信息流转的某些环节，会向相关人员发送通知邮件，邮件中附带有链接，供相关人员进入察看或处理业务。客户要求邮件中的链接，需要进行限制，只有特定人员才能进入处理或察看。总管想了想，应道没问题，不一会儿就改好了，在业务信息的查询方法中添加了限制——非处理人不得进入。测试这边，忙得脚不沾地，一... 阅读全文

摘要：连续式中，CMMI有5个GG；阶段式只有3个。多出来的2个GG，一个对应的是阶段4的量化，一个是阶段5的持续优化，确保了阶段式和连续式在范围上的一致性。GG就是讲各个过程中的共有元素抽取出来，形成的。其实就是一个项目管理的全套规定动作而已：组织制定方针指导实施、根据目标制定计划、为每个活动安排资源和人员进行实施、明确责任并赋予相应的权利、根据任务安排识别所需技能并针对性的培训、根据计划进行监控、计划和适时引入干系人参与相关活动、所有工作产品进行配置管理、QA对执行过程进行客观评估、高层领导对执行情况进行定期检查。管理过程的某些GG如何理解呢？比如计划的计划、监控的监控。我的理解就是，只要其内容 阅读全文

摘要：CMMI的目的，一是质量，二是时间表，三是最低的成本；我的理解就是即以最低的成本，在既定的时间表要求下，达到相应的质量水平。CMMI是什么？我的理解是，CMMI并不是一个过程说明书，它不是告诉我们怎么做，而只是告诉我们在每个进程中，关注的目标是什么，或者说关键的元素是什么。CMMI将这些元素或者目标抽取出来，形成了一个基本的架构；组织及各个领域，在此架构基础上，自行决定需要怎么做，产出什么东西；外部或内部用这个基本架构，来衡量组织过程的有效性和实用性；根据衡量的结果，找出改进机会。PIID表的填写，我认为重点需注意两方面：1、所有组织成员（至少是参评项目的成员）对组织过程的理解是统一的；2、有 阅读全文