随笔分类 -  心得体会

如何高效学习？
摘要：![](https://img2020.cnblogs.com/blog/733795/202003/733795-20200326100534337-634934841.png) 阅读全文
posted @ 2020-03-26 10:07 程序媛墨禾 阅读(160) 评论(0) 推荐(0)
如何把技术贴写的漂亮？
摘要：深知要知道“如何把技术贴写的漂亮？”这个问题的答案，首先得知道“什么才是漂亮的技术贴”。“看得懂、看得深、看的远”这是我总结出来的9字方针。“看得懂”就得意思明确、语言精简、用词专业；“看的深”就得忽略网坛上铺天盖地的复制君的水，大胆地发表自己的看法，引发别人的思考是关键。“看的远”就得站在高处，这 阅读全文
posted @ 2017-08-21 10:26 程序媛墨禾 阅读(496) 评论(0) 推荐(0)
项目的开发部署思路：
摘要：项目的开发部署思路： 需求分析，明确边界，业务重点 项目开发，完成基本的功能，进行迭代开发，不断完善 交流使用，完善体系 阅读全文
posted @ 2017-08-05 11:41 程序媛墨禾 阅读(406) 评论(0) 推荐(1)
PMP软件管理之路——站在巨人的肩膀上（一）
摘要：前言：站在巨人的肩膀上，慢慢地打开自己的格局，在大格局中不断发展，不断跟进。项目管理的第一步，就是要站在巨人的肩膀上，先模仿，然后在实际的项目管理中不断总结，形成自己特有的观点和方法论。 一：IT项目管理工具总结 俗话说"工欲善其事必先利其器",在一个项目开发流程中，如果搭配一个比较完善的项目管理工 阅读全文
posted @ 2017-06-21 18:05 程序媛墨禾 阅读(230) 评论(0) 推荐(0)
原理优先的重要性_就signal探讨
摘要：signal 原理学习及其设计 Look1：在智能家居遥感系统中，我需要做一个web消息实时推送的功能，原先用的是客户端设置定时器，每隔几秒就向服务器端获取数据，其实在这个时间间隔内，客户端与服务器端是断开连接的，所以其实还没有达到真正意义上的实时推送。 现在需要实时推送，要实现实时，就得维持客户端 阅读全文
posted @ 2017-06-12 15:21 程序媛墨禾 阅读(275) 评论(0) 推荐(0)
总结过去做项目过程中获取需求分析的一些经验
摘要：需求分析是一个项目成功与否的关键，而随着目前技术的发展，快速开发已成家常便饭，因此项目开发的中心主要放在需求分析上。然后，需求分析的获取也会遇到很多障碍，比如说与业务员沟通方面，下面就如何提高与用户的访谈技巧做一个深入的分析。 在写这篇文章之前，带着团队开发高校的校友管理系统，自己参与了整个项目的立 阅读全文
posted @ 2017-04-29 14:36 程序媛墨禾 阅读(714) 评论(0) 推荐(0)
框架开发文档在改进中的总结与改进
摘要：在前期文档编写方面的错误总结 1、思考思路方面:完全是基于过程的思考方法，比如说在搭建整个文件的架构时，是这样考虑的：整个框架需要哪些功能，这些功能各涉及到哪些用户，这些用户能干什么，不能干什么；导致整个文档编写的比较乱。再者，文档刚开始起步时，是完全照着别人的需求文档来组织目录的，所以在行文结构上 阅读全文
posted @ 2017-04-15 10:12 程序媛墨禾 阅读(256) 评论(0) 推荐(0)
全面技术学习阶段——技术成长路（更新中）
摘要：前段时间的学习状态机总结 目前阶段的学习状态， 今后如何突破现有状态，取的长足的进步【目前的环境：公司环境、生活，以及这些生活如何制约或者如何利用目前的环境优势取得进步】 近期规划：近期主要是在学习技术方面多下功夫，同时其他的更在于思考：1、拓宽学习的视野，多角度多思维去思考 2、了解未来目标，做长 阅读全文
posted @ 2017-04-07 11:06 程序媛墨禾 阅读(251) 评论(0) 推荐(0)
明确需求分析的力度（不断更新）
摘要：对于一个做需求分析的小白，掌握不好需求分析的力度，要不将需求分析做成了说明书，要不就做成了简单的系统介绍；所以接下来的主线技术就是在慢慢打磨中总结好需求分析的力度，也就是明白需求分析到底是什么、哪些流程不可忽视、哪些流程可以根据项目的大小进行简化。 案例【百度百科案例】： （1）需求分析报告的编写目 阅读全文
posted @ 2017-04-07 11:05 程序媛墨禾 阅读(464) 评论(0) 推荐(0)
技术学习路之技能树的构建（不断更新中..........）
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posted @ 2017-04-07 11:02 程序媛墨禾 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
高效地管理项目是成功的中坚力量（更新中）
摘要：背景：公司最近有个项目工期特别紧张，前期参与的队员中力量比较薄弱，难以承受高强度的任务压力；技术队伍的核心即将面临转型，目前正处于技术转型的转折点；面对如此处境，要么放弃已经做了将近一个月的前期工作的银子，同时还失去一个合作伙伴，这对于我们团队走向市场造成非常不好的影响；要么硬着头皮往上。明智的决策 阅读全文
posted @ 2017-03-30 19:14 程序媛墨禾 阅读(264) 评论(0) 推荐(0)