产品经理系列-禁术(1)之玩概念
概念与产品
所谓概念，可以指创意、点子等，新奇的事物。没有实际的物体或软体。
举几个例子，
- 概念车，车企会发布一些未来科技感很强的概念车，不会造实车。
- 共享，近年比较流行的概念。但实际做的好的行业，不多。
- 曾经直播也只是概念。
- 贾跃亭的 PPT
- 锤子的 TNT
- '玩概念'也是一个概念
而产品有具体的物质形状和用途，电脑，手机，软件这此都是产品。
定义「玩概念」
产品经理设计出一些概念或功能，但并没有把这些功能落实。更没有发展规划，只是一时兴起的点子，创意。抓住了这个概念，但没有围绕概念做具体的设计与实施。频繁如此，就是所谓的玩概念。
还是举例子：
我曾经参与过一个营销项目，活动多种多样，产品经理设计了很多活动奖励。消费券、积分、金豆、参与过程中获得的道具等。看似奖励丰富，但却没有实际意义。因为产品没有设计这些奖励的消耗去处。每个玩家手中都拿着一堆的消费券、积分，没处使用。慢慢的活动就越来越没人参与。
再来个例子：
也是我曾经历过的项目，老板自己有一个做视频的团队，计划做一个在线视频交易平台，类似于猪八戒网的，自己的团队在平台上就是黄金团队。产品设计了很多理念，一键发布任务、精准推荐任务/团队、竞争有奖、交易不成功不收费等，有些记不清了。半年后，项目连基础的流程的还没做完整，公司就运营不下去了。
我认为有目标，有计划是好的，但是需要规划一下达到目标需要付出的人力物力成本和时间成本。这个时间想起了马云爸爸，靠着信念和坚持，把电商这个概念做成了最大的产品。
总结
玩概念输出给用户的，就是一次不完整的策划，用户体验是无实物和无意义的东西。就好比狼来了，多次反复，就真的没人再去在关注了。一般对用户来说新概念就是一个全新的东西，那么对于新需求，需要有完整的产品流程。
如何避免玩概念:
完整的分析调研
对于一个新概念的得出，首先要做的就是分析调研。确定新概念是否可行
- 是否针对场景
- 是否针对特定受众
- 用户对这个新概念的需求是否强烈
- 新概念能给用户带来多少实效和意义
- 新概念必然要成为一时亮点，以目前的基础，能否打造出这个亮点
- 是否有其他更好的解决方式
- 参考系，其他已有或类似产品线上的解决方式。
完整的产品设计，概念上的产品设计亮点
从分析调研中得出的结论是可行， 然后开始产品设计。
- 完善新概念的产品方案
- 结构化，模块化，及最小可交付单元
- 突出新概念的亮点
文档输出，各种图的输出
- 设计点细化
- 流程闭环，功能闭环
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