摘要：
The Role of an Agile Team Member 敏捷团队成员之职责 身为敏捷团队之成员，我必保证日有所进，以期为团队贡献一己最大之力 吾之职责： 在任何时候都弘扬敏捷价值观 应用敏捷之原则与时间 承担工作之责任 尽早提出有损成功之障碍、风险和问题 以己之工作推进团队 每日提交吾之工作，以资团队之交付 尽力帮助障碍之移除 笃信团体之智慧，基于现有之信息，相信团队之决策 以风... 阅读全文
2009年4月22日
2009年4月21日
摘要：
今天修改程序代码，发现了两个有趣的程序。 现象：第一段程序是利用API读取正在运行的程序标题，然后拼合成一个字符，但是无论怎么调试，显示的标题数都是不够。 原因：利用API读取的标题，最后一个字符有特殊作用，去掉最后一个字符就好用了。 现象：在测试过程中，某个缺陷只能出现一次，再一次就没有了。 原因：后来发现原来代码是先将数据读取，然后清空数据库，再次写入，如果写入不进去，程序挂了，数据库也就清空... 阅读全文
2009年4月20日
摘要：
上周四回学校开会，开完会后和同事吃晚饭后，直接去了书店。 帮同事买了本AutoCAD的书，给童童买了4本童话书，自己买了本《我的团长我的团》。 最大的收获是没有买的两本书《我的第一本苹果书Mac OS 10.5 Leopard》和《细节决定交互设计的成败》。 这些天，一直在优化和调节程序，脑子都有些乱了，跳出固化的思维来看看这两本书，感觉非常好。 苹果的书让你好好看看什么是优雅的设计，第二本书，让... 阅读全文
2009年4月14日
摘要：
最近不断的从网络上找一些小软件，安装、卸载，不停的折腾。 闲的呀？不是了。 一直希望公司的产品更加的新颖、简单和实用，所以，关注的软件主要有以下三类： 1、UE比较人性化、易用、好用。 2、专注特定的解决领域，精益求精的那种。 3、竞争对手情况，这个没办法，总不能憋在家里边吧。 在不断的使用中感触颇多，很多软件功能很弱，可能就那么一点功能，但是专业的无可挑剔，好用到流口水。软件无所谓强大与否，真正... 阅读全文
2009年4月11日
摘要：
上篇博客《管理真的能把人逼疯》写的有点不靠谱。为什么？ 因为回家后老婆跟我说，“你要辞职怎么不和我说?”“我说辞什么职，干得好好的。”“那你博客里瞎写什么？你好好看看。” 我赶快仔细看看，的确有误导的嫌疑，容易让一些不明真相的群众误读，呵呵。 我就是文理分科的典型受害者，写的东西逻辑有点太差了。 解释一下，要辞职的那个是我的学生，北京一家软件公司的研发部经理，部门三十多人，现在他比我牛多了，昨天打... 阅读全文
2009年4月10日
摘要：
先说三件与管理有关的事，唠叨唠叨。 第一件内容如下： 晚上下班后找老大聊了一下，提出想要辞去研发部经理的职位，老大没有同意。 我考虑的原因有三点： １：自己目前的能力还不具备掌控整个研发部门；（管理项目和管理部门是有很大的区分的，千万不要认为你能管理好项目，就同样能管理好整个部门） ２：自己想投入更多的时间和精力，把Ｃ＋＋服务器组带好，把各个服务器模块做好；（把手下的人带好，把产品做好，这才是牢固... 阅读全文
2009年4月8日
摘要：
今天看了看Outlook中的待发的博客列表，都没有发布的冲动，全部删除。 今天下午给同事演示最新的产品修订，简单的几个功能，就发现了几个小缺憾，狂汗。 状态需要调整，找到最佳的工作状态。 最近使用的几个小软件，推荐一下： 截图：Snippy 笔记：CinaNotes 同步：Google Calendar sync 感兴趣，Google搜索一下吧。 阅读全文
2009年4月2日
摘要：
我一直是TM的忠实用户，而且用的是老版本TM 2007 Beta 1，曾经用过TM2008，感觉非常的不好。 但是一直也不用QQ的，应为感觉那个东西对工作干扰太大了。 但是TM好久不更新了，越来越不与时俱进了，我想，腾讯有点想放弃这块了。 腾讯根据市场的细分情况，可能放弃TM和MSN的竞争了，专注于年轻人了？专注于赚钱！ 昨天，抱着试试看的心态，下载了最新的QQ2009版本，发现很多好玩的事情： ... 阅读全文
2009年3月31日
摘要：
在一些招聘网站上，搜了一下招聘CTO这个职位的条件，简单整理了一下，大致要求如下： 1、参与制定公司发展战略、年度经营计划、预算方案、研究决策，组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定公司技术发展路线、技术发展战略规划，规划公司产品。 2、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标。 3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；规划各项业务的技术构架及其相关... 阅读全文
2009年3月30日
