Duiker's Blog

摘要： 很多管理者在推行飞书管理时，都会陷入一个误区——反复和研发争论“要不要用工具”，却忽略了问题的本质：研发的反对，从来不是排斥工具本身，而是担心被工具拖累效率、被流程绑住手脚、被模糊需求反复折腾。 其实，你推行飞书的核心，是引入“更透明、更可追踪的协作方式”，这种方式必然会改变研发固有的工作习惯，出现 阅读全文

摘要： 小微团队最大的优势是灵活，切忌模仿大公司的繁琐流程。我们将管理压缩为**“月度+周会+临时”**的轻量级心跳，既控节奏，又不拖后腿。 1. 月度结构会（≤30分钟） 核心： 定战略，稳主线。 内容： 老板与核心层确认下月重点，明确跨组责任边界。 输出： 关键里程碑的“红绿灯”状态及风险预警。 2. 阅读全文

摘要： 在教科书或通用的招聘JD中，产品经理（PM）的定义往往是线性的、清晰的： 对接市场：洞察行业趋势； 需求拆解：将业务语言转化为功能； 产出原型：设计具象化的产品形态； 跟进研发：确保功能按期上线。 然而，当你置身于真实的业务洪流中，你会发现上述定义只是冰山一角。现在的你，真实的生存状态早已超越了“做 阅读全文

摘要： 前段时间，出于感谢与认可，给研发和技术同事准备了一些小礼物。本意是缓解协作压力、表达尊重，却意外引发了较大的反应。这件事让我意识到：职场中的很多问题，并不是对错问题，而是位置与边界问题。 站在产品经理的视角，我看到的是跨团队协作的辛苦，希望通过行动表达支持；但站在研发经理的视角，这类行为却可能被解读 阅读全文

摘要： 在一次组织调整之后，我逐渐意识到：许多团队冲突并非源于能力差异，而是源于角色边界不清与评价机制模糊。 从事件脉络来看，这类调整往往集中暴露出三类问题： 其一，产品、研发与管理角色职责交叉，容易引发“越界感”和权威冲突； 其二，长期积累的管理权威在新任命出现后受到冲击，引发对公平与认可的焦虑； 其三， 阅读全文

摘要： 最近一段时间，我明显感受到一种熟悉又危险的状态：需求很多、会议很多、问题很多，研发、技术、销售每天都在“救火”，但真正关键的问题却迟迟没有被解决。这正是典型的“战术忙碌，战略懒惰”。 我们忙着响应客户反馈、协调研发资源、处理技术支持升级，看起来所有人都在拼命付出。但冷静下来反思，会发现一个根本问题始 阅读全文

摘要： 当团队面临连续业绩下滑、市场收缩、预算缩减的困境时，往往会陷入一个致命误区：相比外部竞争，内部自我消耗更具破坏力——焦虑蔓延、决策分歧、资源争夺，会持续拖垮研发战斗力。此时，团队不应急着重写战略、追加投入，而应搭建一套极简协同机制破解内耗困局，以下是可落地的核心管理规范指引。 这套协同管理规范，核心 阅读全文

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摘要： “吃狗食”（Dogfooding）的核心含义是企业通过在内部日常工作中强制使用自家研发的产品，来亲自验证其质量与可用性。它本质上是一种“己所不欲，勿施于人”的研发文化，旨在让开发者从用户视角提前发现 Bug 和体验痛点，从而在产品推向市场前确保其真正好用且可靠。 好久没有吃了，今天开始吃起来。 阅读全文