软件工程笔记之 - 祸起萧墙

里程碑还是沉重的负担

       里程碑应该比较透彻和确定，这样就会很少会弄虚作假，做些自欺欺人的事。

其他的部分反正会落后

       为落后找借口是不好的，项目同样需要进取心。

地毯的下面

       一线经理为了掩盖系统出现的滞后，就不向老板汇报，老板不能掌握系统开发的进度。怎样杜绝这种情况发生呢？

       减少角色的冲突。老板做到拿到报告不要惊慌

       孟的拉开地毯。拥有能了解状态真相的评审机制