第六周---事后分析

菜鸡互啄队

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
    利用python语言实现git版本管理，定义的比较清楚，典型用户也很清晰，提供给那些需要进行版本管理的用户

2. 是否有充足的时间来做计划?
   做计划的时间还是足够的，成员们集中在一起讨论并分工。

3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   大家共同商讨解决。

4. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
   有偏差，但离目标更近了。

计划

1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
   最后主体工作差不多都已经结束并且完成了。

2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   没有。

3. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
   基本是的，意外的话可能就是后期遇到了些bug

4. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
   有预留，缓冲区的内容是待上交到服务器上的。

资源

1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
   还是可以的，只是大家的经验还不是很充分，所以碰壁比较多

2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
   依据感觉估计的，不准确

3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
   测试的时间不太够，主要是有其他学业内容

4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
   基本没有 任务划分还是挺合理的

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
   是的

2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
   团队探讨决定

3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
   比较清晰

4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
   是的，因为 一些人的工作任务导致可以提前完成，这样就有了空余的时间精力解决变更的需求

5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
   是的

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
   团队队长 ，时间还挺靠前的，所以比较合适

2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
   按照我们的理解以及用户的需求来决定的

3. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
   队长审核，有的。

6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   学到了git是如何进行版本管理，如果还有机会重来一遍，我们应该会更早的开始工作，合理安排时间，花费更多的精力在项目上，争取学到更多的东西。

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
   没有 因为前期考虑不充分和后期时间紧

2. 是否进行了正式的验收测试？
   无，在内部进行测试

总结

        1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

            初级阶段

        2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

            磨合阶段。

        3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

            团队积累了经验，增强了自身的能力

        4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

            提高能力和效率

        5. 我们小组什么地方做的比较好？

            我们组的配合程度还是比较不错的，而且大多数的情况下大家对于自己的任务都完成的不错。

 

团队成员贡献：

名字	角色	贡献分	可验证的贡献
梁华超	pm	20	与服务器交互，确定丢失的对象，推送自身
杨钊雄	dev	20	命令行解析 提交
林健城	dev	15	取对象的散列值
林奇凯	dev	15	git索引
林贤杰	dev	15	初始化仓库
沈春霖	dev	15	实现HTTPS请求