物产中大国际x袋鼠云：携手构建⼤宗商品全链数智治理平台

发布会资料回顾

《数智赋能供应链，物产中大国际的数字化转型实践》

三大拦路虎，倒逼转型

曹斌表示：作为⼤宗商品供应链的龙头企业，十四五期间，行业遭遇了前所未有的挑战。物产中大国际深刻意识到，传统的管理手段已无法满足战略决策与精细化管控的需求，数据孤岛、决策滞后、技术扩展性不足等问题如影随形，成为制约发展的绊脚石。

具体来看：

• 业务痛点------跨部门协同难：部门级数据缺乏统一标准，指标体系碎片化，导致业务报表流转效率低下。管理层依赖人工统计的静态报表，无法实时感知业务动态，决策响应滞后。

• 数据痛点------低效与沉淀不足:大部分统计分析工作仍停留在手工处理阶段，过度依赖Excel，耗时耗力，历史数据利用率不足30%，大量潜在业务价值被埋没，数据资产沉淀严重不足

• 技术痛点------系统扩展性差：核心ERP系统定制化开发复杂，难以适应高频次、多维度的统计分析需求，扩展性差。

破局之道：携手袋鼠云构建全链数智治理平台

面对三大拦路虎，物产中大国际希望能够构建覆盖全产业链的数字化底座，实现"数据-洞察-决策-执行"的闭环管理，打破传统模式的束缚，让数据成为驱动企业发展的核心动力，构建"四化一体"的核心架构：分别是监管数字化、战略数字化、管理数字化、业务数字化。

如何构建这四化一体架构呢？曹斌在发布会上分享了通过和袋鼠云专家的深度合作，敲定了最终的技术路线图：最底层是数据源，把"散落四处的数据"聚起来，公司的客户信息、销售数据、财务系统、ERP系统、人工录入、甚至OA办公系统的数据，全都整合起来。在上面一层就是数据应用平台层，就是能让数据"能管起来""能用起来"。通过袋鼠云的搭建统一数据开发平台、数据资产平台以及服务平台，数据管理变得清晰透明。进一步，通过数据的治理，能够让数据变得"更标准、更可靠"到了应用层，数据就真正地成为"直接驱动业务的引擎"，而不是"看不懂的表格"，数据再也不只是IT用的，而是人人都能看到价值、人人都有入口的公司资产。

四化一体：从经验驱动到数据驱动的跨越式转型

通过整合集团内部⼗多个系统数据资源，曹斌表示：物产中大国际成功实现了数据⾃动化传输与共享。监管、战略、管理、业务，这四化全⾯覆盖企业数字化需求，形成完整闭环，决策更加高效。

具体来看：

监管数字化：对外能够自动化上报集团监管各类指标，确保数据的准确性和及时性；对内能够实现企业多层级数据的自动归集与汇总，强化内部管控，让监管更加高效透明。

战略数字化：将战略⽬标作为平台核⼼，统领各管理职能与业务板块协同运作，实现从战略⽬标执⾏、落实到最终检查的闭环管理，确保战略能够有效地落地⽣根。

管理数字化：构建客户画像、⿊⾊看板、有⾊看板等主题式数据服务，⽀撑企业绩效监控能⼒提升，实现职能管控全覆盖，让管理更加精细化、科学化。

业务数字化：开发了合同、客商、物流、仓储、⿊研等业务场景的数据应⽤解决⽅案，实现经营业务全周期管控，优化业务流程，提升业务效率和效益，真正实现了从经验驱动到数据驱动。

不止是"上了系统"，而是真正落地见效

曹斌表示：经过几年的合作来看，物产中大国际在经济收益上，业务水平不断优化，通过数据赋能合同、客商、物流等场景，显著降低了运营成本，不断提升客户满意度，让业务更加高效、精准；在管理提效上，通过主题式数据服务，实现精细化管理，减少资源浪费，提升管理效能；在数据资产沉淀上，历史数据利用率显著提升，为企业创造新的收入增长点，数据资产的价值得到充分挖掘和释放。通过流程优化，运营成本降低了20%；响应速度明显改善，客户满意度提升了50%，历史数据价值得到充分挖掘，数据利用率提升了60%。