关于内容运营、赛道选择与研发

今天完成了互联网上的轻泛内容可执行SOP。这是过去一年多探索后的一个阶段性结果。现在我对轻泛内容的理解比较简单：它主要负责IP的流量入口和网络热度，不一定承担直接转化，因此SOP本身要足够轻，最好轻到不需要专业团队，只需要家人经过简单的流程训练就可以完成。在目前没有团队的情况下，这是我对内容运营做的一种很务实的安排。

当时在考察赛道时，我就把内容运营考虑了进去。现在越发觉得，内容和赛道一样，都需要具备一定的独特性。这种东西很难具体落到某个工作流程里，更多依赖长期的专业经验，以及对一个事物的敏感度，或者说一种“嗅觉”——能够感觉到产品、用户、审美和传播之间存在某种关联。内容运营和研发其实也是一样的。创业之初，我会刻意把产品外观设计中的工程外观和美学外观分开考虑：工程外观解决成本、供应链和研发投入等问题，美学外观则要承担互联网传播的作用。这样产品本身既是解决需求的东西，也是内容传播的载体。同时产品独特的设计还可以形成知识产权，最终让研发和内容形成某种绑定。我目前觉得，这可能是保持内容独特性、稀缺性和持续性的一种方式。

经过一年多的摸索实践，目前大致确定了四类内容：轻泛内容、独家内容、研发日志、领域深度文章。四类内容承担的任务和节奏各不相同：轻泛内容负责流量入口，独家内容负责传播，研发日志记录产品研发过程，深度文章负责长期沉淀。其中轻泛内容、研发日志和深度文章，目前自己或者组织家人完成即可；独家内容对专业和个人精力要求更高，现阶段考虑空暇时间自己完成或者通过外协团队完成。

这套内容体系现在还只是一个阶段性的结果，后面还需要继续验证。但至少经过这一年多的摸索，原本零散的一些想法，开始慢慢形成了一个比较清晰的轮廓。