在成为“工程问题本身”之前

我很少把自己放在“创业者”的位置上去写东西。
一方面是因为这三个字被过度消费了，另一方面是因为——
真正决定你能不能创业的，从来不是身份，而是状态。

我现在的状态，其实并不浪漫。

我在一家大企业里工作，承担着明确分工下的一部分职责。
时间被切割，精力被锁定，很多想法只能停留在“未展开”的阶段。

这种状态有一个很真实的副作用：
你会焦虑，但又很难行动，而且无法与周围人述说。

不是因为懒，也不是因为没有方向，
而是因为你很清楚——
很多事情需要连续、完整、可被打断成本极高的时间块，
而这些，恰恰是当前最稀缺的资源。

被动等待，本身就是一种消耗。

但如果只看到这一面，很容易做出情绪化判断。
所以我更愿意把它拆开来看。

如果把创业看成一项工程，那么它至少需要三种条件：

1. 能长期迁移的专业技能
2. 在某个具体领域里的持续深耕
3. 以及，相对自由可控的时间与精力

很现实地说，我现在只满足前两项。第三项暂时不在我手里。

这意味着很多事情无法“推进”，只能“准备”。
而准备期，往往是最不被外界看见、也最容易自我怀疑的阶段。

但我并没有急着否定现在的位置。

因为从另一个角度看，这份工作也在帮我守住一些非常基础，却极其关键的东西。

它让生活的基本盘保持稳定。
这不是一个情绪层面的安全感问题，而是一个系统稳定性问题。

它让我始终处在真实的工作环境中，
面对真实的约束、真实的协作关系、真实的工程取舍。
而不是只在脑海里构建“理想方案”。

更重要的是，它让我和一群专业的人持续连接。
我越来越清楚，很多判断力并不是来自天赋，而是来自长期暴露在真实问题中的频率。

一旦脱离现实环境太久，人很容易开始用想象替代验证。

所以我对自己现在的状态，有一个不太好听、但很准确的形容：

龟缩。

不是退场，也不是逃避，
而是在一个边界清晰的位置上，主动收拢触角，保存能量。

这并不值得被美化。
它确实慢，确实压抑，确实会让人怀疑“是不是错过了什么”。

但我也越来越确定一件事：

创业不是一次跳跃，
而是一段很长、坡度不均的路。

有些阶段，你只能确保自己不下滑，
而不是强行加速。

我写下这些，并不是为了证明什么选择是对的。

只是想诚实地记录一个状态：
在理想尚未展开之前，先成为那个能承受现实的人。

等真正腾出时间与精力时，
我希望自己面对的不是一片空白，
而是一套已经被现实反复校验过的判断体系。

在那之前，我还会继续工作，继续观察，继续拆解问题。

慢一点，但不偏航。